大型公益項目的風(fēng)險管理與監(jiān)控

1、龍源期刊網(wǎng) http://www.qikan.com.cn大型公益項目的風(fēng)險管理與監(jiān)控作者：周靜來源：《法制與社會》2017 年第 25 期摘 要 隨著社會管理創(chuàng)新的提出，非營利組織的社會參與度逐漸加深，同時，社會對其開展的公益項目關(guān)注度也不斷提高。本文選取公益項目的風(fēng)險管理與監(jiān)控為研究主題，從大型公益項目管理入手，對項目管理中所存的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，進(jìn)而探討風(fēng)險監(jiān)控方法與策略。關(guān)鍵詞 公益項目 風(fēng)險管理 風(fēng)險監(jiān)控基金項目：四川工商學(xué)院

2、校級科研課題，課題編號：2016RYB40X。作者簡介：周靜，四川工商學(xué)院人文學(xué)院社會工作碩士。中圖分類號：D630.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.09.078隨著社會管理創(chuàng)新的提出，非營利組織的發(fā)展引起了社會各界的全面關(guān)注，公益項目隨之增多并逐漸走進(jìn)社會大眾的生活，且其產(chǎn)生的影響也越來越多的受到社會關(guān)注。因此，項目管理者為保障項目實施的社會效果更重視項目管理，并在此基礎(chǔ)上更關(guān)

3、注對風(fēng)險的管理和監(jiān)控。公益項目的風(fēng)險管理并不等同于傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險管理，其更側(cè)重于項目開展與運行實施的程序管理，究其根源來看，在于公益項目的性質(zhì)與影響。從項目性質(zhì)上看，公益項目兼具慈善性和服務(wù)于社會大眾的非營利性，重社會效益，受益群體固定存在；從項目影響上看，因其產(chǎn)出成果不涉及經(jīng)濟(jì)收益，無論項目成敗，其積極影響也固然存在，差異僅表現(xiàn)為積極影響的不同廣度和深度。本文綜合運用文獻(xiàn)法、訪談法和案例分析法進(jìn)行資料收集，從項目管理和項目參與者入手

4、，根據(jù)其不同的性質(zhì)、項目角色、職責(zé)、關(guān)系、互動行為等因素，探討所帶來的項目風(fēng)險，并立足于此，提出有效的風(fēng)險監(jiān)控方法與策略。一、公益項目風(fēng)險相關(guān)界定（一）公益項目公益項目，是指在利用民間資源的基礎(chǔ)上，把改善社會成員普適性福利、促進(jìn)社會發(fā)展作為目的的非營利性項目，重在追求社會效益。公益項目與一般項目不同，屬非營利性質(zhì)，以需求為導(dǎo)向，提供個性化的社會服務(wù)，追求“社會人”的福利改善，所涉領(lǐng)域廣泛，界限模糊，效果難以評價。龍源期刊網(wǎng) http:/

5、/www.qikan.com.cn大型公益項目的風(fēng)險管理與監(jiān)控作者：周靜來源：《法制與社會》2017 年第 25 期摘 要 隨著社會管理創(chuàng)新的提出，非營利組織的社會參與度逐漸加深，同時，社會對其開展的公益項目關(guān)注度也不斷提高。本文選取公益項目的風(fēng)險管理與監(jiān)控為研究主題，從大型公益項目管理入手，對項目管理中所存的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，進(jìn)而探討風(fēng)險監(jiān)控方法與策略。關(guān)鍵詞 公益項目 風(fēng)險管理 風(fēng)險監(jiān)控基金項目：四川工商學(xué)院校級科研課題，課題編號：

6、2016RYB40X。作者簡介：周靜，四川工商學(xué)院人文學(xué)院社會工作碩士。中圖分類號：D630.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.09.078隨著社會管理創(chuàng)新的提出，非營利組織的發(fā)展引起了社會各界的全面關(guān)注，公益項目隨之增多并逐漸走進(jìn)社會大眾的生活，且其產(chǎn)生的影響也越來越多的受到社會關(guān)注。因此，項目管理者為保障項目實施的社會效果更重視項目管理，并在此基礎(chǔ)上更關(guān)注對風(fēng)險的管理和監(jiān)控。公

7、益項目的風(fēng)險管理并不等同于傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險管理，其更側(cè)重于項目開展與運行實施的程序管理，究其根源來看，在于公益項目的性質(zhì)與影響。從項目性質(zhì)上看，公益項目兼具慈善性和服務(wù)于社會大眾的非營利性，重社會效益，受益群體固定存在；從項目影響上看，因其產(chǎn)出成果不涉及經(jīng)濟(jì)收益，無論項目成敗，其積極影響也固然存在，差異僅表現(xiàn)為積極影響的不同廣度和深度。本文綜合運用文獻(xiàn)法、訪談法和案例分析法進(jìn)行資料收集，從項目管理和項目參與者入手，根據(jù)其不同的性質(zhì)、項目