文摘期刊的農(nóng)村市場探討——以《讀者》（鄉(xiāng)土人文版）為個案研究.pdf

1、2000年1月，《讀者》雜志社為擴張辦刊和應(yīng)對危機及，創(chuàng)辦了第一份子刊《讀者》（鄉(xiāng)村版）。首期發(fā)行量總計達到18萬冊，出版首期即收回投資，并盈利。到年底的時候，《讀者》（鄉(xiāng)村版）月發(fā)行量基本穩(wěn)定在了8萬份左右。對于一個新創(chuàng)辦的雜志來說，是一個很大的數(shù)量，而主編胡亞權(quán)更預(yù)計五年后要達到30-50萬冊。于是，《讀者》（鄉(xiāng)村版）作為一個新鮮事物，在業(yè)界引起不小的反響，而創(chuàng)刊四年后其發(fā)行量開始下滑。2006年1月，《讀者》（鄉(xiāng)村版）正式改版更名

2、為《讀者》（鄉(xiāng)土人文版），月平均發(fā)行量提高到9萬冊，導致業(yè)界對其的評論褒貶不一。
　　本文以其作為個案進行研究，采用個案研究法、比較分析法，從微觀上對雜志的創(chuàng)辦、內(nèi)容定位、讀者定位、廣告與發(fā)行五個方面進行分析，指出其中較集中的問題，并提出一些相應(yīng)的建議。希望通過對《讀者》（鄉(xiāng)土人文版）的創(chuàng)辦過程和現(xiàn)狀的梳理，尤其是對以下幾個問題的探討，能夠為今后面向農(nóng)村市場的文摘期刊的生存和發(fā)展，提供一個可供參考的模式。
　　1、是否會有一

3、定數(shù)量的讀者群。
　　從總數(shù)上來說，我國居住在鄉(xiāng)村的人口達到80，739萬人，占總?cè)丝诘?3.91％。這些人口足夠為農(nóng)村市場的文摘期刊提供一個廣闊的市場。但是，在這樣龐大的數(shù)據(jù)中，只有一部分能夠真正成為期刊讀者，因為農(nóng)民普遍的文化程度偏低，農(nóng)民平均收入較低等不利因素仍然存在。《讀者》（鄉(xiāng)土人文版）如何才能克服這些不利因素，找準一個市場的突破點，在短時間內(nèi)培養(yǎng)起一定的穩(wěn)定讀者群。
　　2、內(nèi)容應(yīng)該如何定位。
　　關(guān)于農(nóng)民

4、刊物的內(nèi)容，各種觀點綜合起來大致有兩種:一種是農(nóng)村現(xiàn)存的部分刊物的樣式，也就是為農(nóng)民提供一些政策和使用技能的刊物;另一種則是關(guān)注農(nóng)民精神文化生活的文化刊物。雖然從長期來看，農(nóng)村文化消費的形成是一個必然的趨勢，但是現(xiàn)階段，《讀者》（鄉(xiāng)土人文版）文化刊物的內(nèi)容定位是否能夠讓其順利地渡過漫長的過渡期，仍然是需要思索的問題。
　　3、是否能夠吸引一定的廣告投放。
　　從國民生產(chǎn)總值及經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，廣告市場的外部環(huán)境是良好的，因此

5、，《讀者》（鄉(xiāng)土人文版）自身素質(zhì)就成了關(guān)鍵所在，包括讀者定位、內(nèi)容定位、風格定位、營銷定位等等。作為面向農(nóng)村居住者的文摘類期刊，《讀者》（鄉(xiāng)土人文版）的廣告客戶有相當?shù)木窒扌?。雖然廣告并不掌控文摘類期刊的生命線，但是能否轉(zhuǎn)被動為主動，吸引一定數(shù)量的廣告投放，也是《讀者》（鄉(xiāng)土人文版）需要考慮的問題。
　　4、能否在一定范圍內(nèi)有效的發(fā)行。
　　《讀者》（鄉(xiāng)土人文版）在發(fā)行上所面對的地理條件和人文條件，都是其發(fā)行的制約因素，包括