石家莊保利花園項目進度計劃管理研究.pdf

1、目前，在我國房地產業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，房地產業(yè)想要獲得經濟利潤，拔的頭籌，就要不斷加強對項目的管理，在施工建設中靈活應用項目管理理論和思想指導實踐。房地產行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的顯著特征之一就是其雄厚的資金支持，資金成本隨著時間的推移會不斷累積，如果調控不當，極有可能導致整個資金鏈的斷裂，進而導致整個項目的失敗。因此，對項目進度計劃進行管理，通過一系列有力措施來保障項目的按期完成，減少資金費用和人工成本就顯得尤為重要。它不僅是企業(yè)經濟利潤的

2、保障，更是整個房地產行業(yè)發(fā)展的要求。
　　本文以石家莊市保利花園房地產項目為研究對象，著力于探討工程建設項目的進度計劃管理問題。首先綜合介紹了項目管理尤其是進度計劃管理的相關理論基礎和具體內容、方法；然后通過深入了解保利花園房地產項目的基本情況，結合房地產項目進度計劃管理知識框架，探討了保利花園項目進度計劃的編制，并提出了相應的保障措施。具體來講，在對保利花園房地產項目的進度計劃管理中，通過工作結構分解、確定各項具體工作的順序以及