新加坡花園第八期項目進度計劃與控制研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文新加坡花園第八期項目進度計劃與控制研究R e s e a r c h o nt h eE i g h t h S i n g a p o r e G a r d e n P r o j e c tP r o g r e s sP l a n a n d C o n t r o l學(xué) 號： 壘! ! ! ! Q Q 呈完成日期： 2 Q ! 墨! ! Q ! 1 2大連理工大學(xué)D a l i a nU n i v e

2、r s i t y o f T e c h n o l o g y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘‘ 要1 1 1 11 1 1 1 1 I I Ih i I I I I I I I I I I I I II l lI I II I l -Y 2 9 6 8 9 2 9在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，項目管理在解決縮短工期、節(jié)約成本、確保質(zhì)量等各領(lǐng)域的核心問題發(fā)揮著巨大的作用。是否能對項目進行正確的分解，能否能夠客觀真實的繪制出網(wǎng)絡(luò)計劃，項

3、目實施中進行有效的執(zhí)行、跟蹤和控制直接決定項目的成敗?，F(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)基本處于發(fā)展階段，管理上尤其是項目管理還存在著很大的不足，如何將項目管理的理念根植于企業(yè)文化中去，如何將項目管理的理論融入到企業(yè)的實際運作中，如何將項目管理的方法融入到企業(yè)項目運作規(guī)范中，都成為制約我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展、提高競爭力的重要問題。本篇論文共分為五大部分。第一部分，為了確定新加坡花園第八期項目的研究方法以論述的方式，研究了國內(nèi)外項目管理的基本情況和各種

4、方法的特點。第二部分通過對多種項目管理方法的研究和剖析，結(jié)合新加坡花園第八期項目的實際情況，確定了本篇文章的選用的理論工具和分析方法。第三部分為了讓整篇文章的論斷貼近現(xiàn)實、在詳細介紹了新加坡花園第八期項目情況之后，將理論和工程實際相結(jié)合將項目抽象為可以研究的管理模型。第四部分，針對新加坡花園第八期項目在實際過程中出現(xiàn)的問題，利用項目管理理論和方法，對問題進行分析并提出了切實可行的解決辦法。第五部闡述了項目進度控制的方式及順利實施的保障措

5、施，得出本文結(jié)論。本篇文章運用了工作分解結(jié)構(gòu)( W B S ) 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等項目進度管理理論，依據(jù)項目的工期要求對工期進行優(yōu)化，編制了新加坡花園第八期項目進度計劃；運用了實際進度前鋒線法、掙值分析法對項目進度進行動態(tài)控制；采取組織、授權(quán)、資金等保障措施，保障項目進度實施。本篇文章是將項目進度管理的理論和方法運用于新加坡花園第八期項目，促進了項目的組織、運行和完成，起到了指導(dǎo)的作用。同時本篇文章也對目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理也具有一