越南臺塑項目進度計劃管理研究.pdf

1、本文主要依托項目進度計劃理論知識，以實際項目為分析案例，通過該項目實施過程中的具體階段分析，全面、詳細地論述了利用“縱橫表”及C-CHART進度跟蹤管理匯總表在項目進度計劃執(zhí)行過程中，針對出現(xiàn)的問題，找出影響因素、分析具體細節(jié)、解決各類異常等。
　　本文首先列舉了項目進度計劃的相關(guān)理論知識，然后利用項目實例捏合相關(guān)知識，總結(jié)性地提出了“縱橫表”及C-CHART進度跟蹤管理匯總表理念?！翱v橫表”主要是提出項目實施的進度計劃大綱并羅列

2、出項目實施的各種要素，而C-CHART進度跟蹤管理匯總表與其包含的工程實施要素的各類子項表，結(jié)合各個階段中產(chǎn)生的異常，將對應(yīng)的主要子項表一一展示并進行原因分析，再結(jié)合前者的對應(yīng)要素進行相關(guān)資源地調(diào)配，從而針對性地制定人力措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施等來挽回異常并實現(xiàn)進度正?；?br>　　目前從國內(nèi)外的相關(guān)書籍和資料上了解到，針對大型國際項目有著許多通用的項目進度計劃理論知識，但在不同國家進行項目地組織，項目進度計劃實施的影響因素