石家莊移動通信網(wǎng)絡(luò)施工項目管理績效評估.pdf

1、通信產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐正在加快，項目管理的思想和方法也已得到廣泛應(yīng)用。由于施工項目管理方式和水平不同，移動通信網(wǎng)絡(luò)施工項目結(jié)果存在較大差異，從而影響網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整體情況，這是目前運營商網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量存在差異的一個重要原因。如何提高移動通信網(wǎng)絡(luò)施工項目的整體水平，避免在具有相同客體的情況下、因施工項目管理主體不同使項目管理過程和效果產(chǎn)生顯著差異，是目前移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工項目需要解決的主要問題。 本課題通過對現(xiàn)有的項目管

2、理績效評估原理及相關(guān)理論的深入研究，構(gòu)建具有專業(yè)特點、實用有效的評估模型——移動通信網(wǎng)絡(luò)施工項目管理績效評估模型。對項目管理進行績效評估，以便及時發(fā)現(xiàn)影響項目管理進程的不利因素，加以總結(jié)、改進，有利于施工項目的順利進行和項目管理水平的不斷提高。 本課題從目前項目管理評估、項目績效評估的發(fā)展?fàn)顩r入手；對項目管理原理、項目管理績效評估原理及相關(guān)理論進行深入分析；使用績效評估的方法構(gòu)建移動通信網(wǎng)絡(luò)施工項目管理績效評估模型，內(nèi)容包括指標(biāo)