論員工股票期權(quán)激勵制度在我國的發(fā)展及完善.pdf

1、員工股票期權(quán)是順應(yīng)市場經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢的一個激勵制度，它把企業(yè)利益與員工利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益有效結(jié)合在了一起。然而從該制度比較成熟的美國來看，其在安然等一系列大公司爆發(fā)財務(wù)丑聞之后便一路飽受爭議。我國在早期就已經(jīng)引入該制度，可以說它在我國已經(jīng)不是一個新的概念。然而，在06年我國股權(quán)分置改革以前，許多上市公司實施的該激勵計劃都不算真正意義上的員工股票期權(quán)，許多學(xué)者的研究也都停留在對外國經(jīng)驗及理論的高度。06年股權(quán)分置改革這場對員

2、工股票期權(quán)具有劃時代意義的革命開始以后，該制度又重新被人們所認(rèn)識，雖然爭議不斷，但是總的發(fā)展趨勢是值得肯定和期待的。
　　 筆者在立足于前人研究成果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國的實際情況，以案例分析為切入點，引發(fā)讀者思考該激勵制度在我國實踐中的現(xiàn)狀如何、還存在哪些問題以及解決這些問題的建議等等。
　　 本文的創(chuàng)新之處主要有三點:一是行文邏輯的創(chuàng)新，把第一章的員工股票期權(quán)的基本理論與第二章的實踐案例結(jié)合起來，以美國的《公司改革法案

3、》和我國的股權(quán)分置改革兩項重大事件為切入點，通過對兩者的透視為后兩章我國實施該激勵制度的必要性、現(xiàn)狀及完善措施埋下伏筆。二是改革思路上的突破，在論述具體改善措施的時候，突破法律專業(yè)的局限，把法律制度的構(gòu)建與法外的證券市場、公司治理、企業(yè)類型等問題結(jié)合起來，雖然限于篇幅限制論述不深，但已經(jīng)具有較強的現(xiàn)實操作意義。三是立法建議上的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在公司治理完善這一部分，把股東的有限責(zé)任和董事的無限連帶責(zé)任引進到員工股票期權(quán)制度中來，提出在公司