迪卡儂高爾夫品牌在北京地區(qū)的營銷策略研究.pdf

1、高爾夫運動進入中國以來近30年，中國的高爾夫用品市場也隨該運動迅速地發(fā)展，北京作為中國高爾夫發(fā)展較好的城市之一，各大高爾夫品牌對北京高爾夫市場都相當重視。2006年，迪卡儂高爾夫品牌Inesis也開始進軍北京高爾夫市場。本文以迪卡儂高爾夫品牌Inesis在北京地區(qū)的營銷策略為研究對象，運用了文獻資料法、問卷調查法和專家訪談法進行研究，期望通過對該品牌的實際情況分析，為這一品牌在北京高爾夫用品市場的發(fā)展提供參考和幫助。
　　文章首先

2、介紹了營銷策略，同時還對我國高爾夫用品市場的基本情況進行了解；然后結合Inesis的發(fā)展現(xiàn)狀對該品牌進行了介紹，通過營銷理論對Inesis北京市場的宏觀、微觀環(huán)境進行總結，并用SWOT分析法進行分析；最后深入分析了Inesis在北京市場的營銷策略與執(zhí)行。得出以下結論：
　　Inesis雖然進入北京市場的時間較短，但憑借其品牌的實力，結合了北京當?shù)厥袌龅氖袌霏h(huán)境和消費者的真實需求，制定了科學有效的營銷策略，并且最終得到執(zhí)行。企業(yè)以人

3、為本，通過完善的人員管理體系培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，使得企業(yè)獲得良性發(fā)展。在北京高爾夫市場中占據(jù)一席之地。
　　但是，隨著中國高爾夫用品市場的不斷擴大，尤其在競爭激烈的北京市場，與各個國內高爾夫品牌的也愈演愈烈，Inesis還應當采取進一步戰(zhàn)略來拓展市場，增加品牌在北京占據(jù)的市場份額。這就要求Inesis從消費者的需求出發(fā)，提升產品的核心競爭力，加強團隊建設，同時在價格方面保證最佳的性價比，使得品牌在北京市場立于不敗之地，在與其他