迪卡儂運動專業(yè)超市營銷模式的實踐研究——以華東區(qū)為例.pdf

1、本文以迪卡儂運動專業(yè)超市（DecathlonSports Mega-store）為研究對象，通過文獻資料法，專家訪談法以及問卷調(diào)查法對迪卡儂的營銷模式做實踐性研究，本文首先對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、我國體育用品營銷模式以及迪卡儂專業(yè)運動超市的相關研究做了綜述，以經(jīng)濟學中7Ps營銷理論為出發(fā)點，從產(chǎn)品、促銷、價格、地點、參與者、物質(zhì)環(huán)境以及過程7個維度對迪卡儂進行了分析，得出了迪卡儂的營銷模式是：迪卡儂具有從研發(fā)、設計、生產(chǎn)、物流、銷售的完整產(chǎn)業(yè)

2、鏈運作模式；商場終端規(guī)模較大，平均在3000~6000㎡；以中低消費人群為主要服務對象的突出定位；商品種類多，性價比高，可滿足不同運動水平群體的需求；商場鮮明的“垂直進階式”陳列邏輯方式；鮮明的運動體驗購物環(huán)境；強大的庫存管理系統(tǒng)和先進的研發(fā)團隊；完善的員工培養(yǎng)計劃。迪卡儂在未來幾年內(nèi)發(fā)展勢頭強勁。
　　對于我國的體育用品企業(yè)的發(fā)展啟示是：明確定位消費者目標群體；重視消費者購物體驗；重視產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新；調(diào)整品牌塑造模式；建立售后