基于人力資本競優(yōu)特征群識別的人崗匹配研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，人力資源在企業(yè)中的重要性不斷凸顯出來，企業(yè)家逐漸意識到人力資源儲備的戰(zhàn)略意義，但是一個企業(yè)僅輸入了人力資源是不夠，還必須將人員與崗位進行有效的匹配，確?！皪彽闷淙?，人樂其崗”，才能使人員在企業(yè)中最大限度的發(fā)揮效能。
　　傳統(tǒng)的人崗匹配方法對人員的內(nèi)質(zhì)差異性認識不足，企業(yè)缺少切實可行的定量分析的工具和方法去識別人員的優(yōu)勢和劣勢所在，導(dǎo)致無法真正落實揚長避短地配置人員的想法。
　　本文基于競優(yōu)思想和對人力資本內(nèi)質(zhì)差

2、異性的認同，采用對人力資本概念新的界定，即認為人力資本是某個體（或群體）在確定的“時期”，相對于確定的“領(lǐng)域”，確定的群體（或其它群體），能夠創(chuàng)造剩余價值（競優(yōu)資本）的能力，出于對每個人員自身優(yōu)勢特征的尊重，從最有利于個體獲得最大人力資源價值和展現(xiàn)其優(yōu)勢特征的角度出發(fā)，設(shè)計基于人力資本競優(yōu)特征群識別的人崗匹配方法。此方法以各崗位人力資本綜合指標集作為指標體系，從刻畫人員優(yōu)劣相對度的競優(yōu)特征識別模型出發(fā)，通過群體評價的方式分別得到崗位勝任