SMT貼片機維護保養(yǎng)項目的進度計劃與控制研究.pdf

1、近年來，中國已經成為全球電子產品主要的生產加工基地，電子制造企業(yè)生產的產品，其成本、質量、數(shù)量和使用的SMT貼片機設備息息相關。如果SMT貼片機設備處于不良的狀態(tài)，運轉受阻，生產必然會受到影響，尤其對于大型流水線來說，只要一個環(huán)節(jié)受阻，其它工序必然會受到牽連，節(jié)拍下降、生產停頓，甚至工廠的正常運營都有可能受到影響。目前對SMT貼片機設備維護保養(yǎng)項目管理還未形成完整體系的研究，在研究項目成本、質量、進度方面還有待加強。這就導致時常發(fā)生完工

2、延遲，不合理的項目制訂，成本花費過高等現(xiàn)象。項目管理的應用及創(chuàng)新就是保障SMT設備正常運轉的根本，作為國家技術核心的北京電子應用研究所，研究其SMT貼片機維護保養(yǎng)項目管理的應用是十分必要和具有現(xiàn)實意義的。
　　本文針對北京應用電子應用研究所SMT貼片機維護保養(yǎng)項目的質量控制、費用分析、計劃進度控制等環(huán)節(jié)的問題，在管理SMT貼片機維護保養(yǎng)項目中運用項目管理的思想和理論，以此來指導項目。主要研究內容集中在以下幾方面：（1）簡述SMT貼

3、片機保養(yǎng)的特征及其支持項目的生命周期，利用對對需求識別的分析來說明在項目中需求識別的重要性，并總結了項目的一般策劃流程。最后說明了在實際的項目中采用的較為合適的組織結構是平衡矩陣組織結構。（2）結合北京應用電子應用研究所SMT貼片機年度保養(yǎng)項目的控制流程和計劃，說明在SMT貼片機保養(yǎng)項目中，計劃控制，風險控制方法可以獲得有效運用。最后在項目實施過程中，用網(wǎng)絡計劃法對工期進行優(yōu)化，獲得最短工期且最低成本。從而保障該SMT貼片機維護保養(yǎng)項目