N銀行基層柜員薪酬考核問題研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制更加完善，金融行業(yè)的開放程度加深，各類如外資銀行、股份制商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行等的非國(guó)有銀行數(shù)量越來越多，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必變得十分激烈，趨于白熱化。面臨利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度、民營(yíng)銀行設(shè)立等開放性政策的到來，作為四大國(guó)有商業(yè)銀行N銀行面臨了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。如何有效的運(yùn)用其人力資源顯得尤其重要，而在影響人力資源效能的因素中，薪酬制度是最重要的因素之一。因此，建立合理和富

2、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度以及密切相關(guān)的評(píng)估體系對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高N銀行的競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。
　　薪酬管理對(duì)于銀行員工工作積極性的促進(jìn)作用不言而喻。員工的工作積極性和主動(dòng)性影響著銀行業(yè)績(jī)的提升，提升薪酬管理能夠更好地吸引和留住更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)銀行人力資源的合理分布和配置。怎樣著力推進(jìn)N銀行薪酬管理模式再設(shè)計(jì)，優(yōu)化薪酬的績(jī)效考核，極大地促進(jìn)員工對(duì)待工作的積極性和主觀能動(dòng)性，真正地吸引和保留人才，是N銀行薪酬管理中亟待解決的