服裝代工企業(yè)包裝自動化項目需求分析與供應(yīng)商選擇的研究.pdf

1、隨著項目管理理論研究的不斷發(fā)展，它所應(yīng)用到的領(lǐng)域也越來越廣。從最初的工程建設(shè)領(lǐng)域到最熱門的軟件開發(fā)項目，項目管理都發(fā)揮了重大的指導(dǎo)作用，為項目的成功實施提供了有力保障。但是對于傳統(tǒng)服裝代工企業(yè)來說，因為處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端，屬于典型的勞動力密集型企業(yè)，平時主要專注于日常的生產(chǎn)運營管理和成本節(jié)約，對于項目管理理論方法的應(yīng)用很少。近年來，隨著國內(nèi)人口紅利的結(jié)束，企業(yè)用工成本不斷提升，迫使企業(yè)不斷采用自動化設(shè)備或者優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而降低生產(chǎn)成

2、本。每一次設(shè)備引進或者流程優(yōu)化都可以作為項目來實施，因此項目管理在服裝代工企業(yè)有著廣闊的應(yīng)用前景。
　　本文以實際操作中的E公司包裝自動化設(shè)備引進項目為背景，結(jié)合項目管理理論與E公司包裝車間的實際情況，探討了需求分析和供應(yīng)商選擇理論在服裝代工企業(yè)包裝自動化項目中的應(yīng)用情況：按照需求分析的操作流程，從獲得干系人的真實需求入手逐步進行分析，通過需求變更矩陣最終確定項目需求；供應(yīng)商選擇中，采用定性選擇和定量選擇相結(jié)合的方法，從廠商指標(biāo)和