ODM企業(yè)的供應商評價與選擇.pdf

1、ODM企業(yè)為了在當今激烈的競爭中生存和發(fā)展，一方面不斷優(yōu)化企業(yè)本身的制造和管理，積極推行精益生產和精益物流；另一方面ODM企業(yè)積極的改善其供應鏈結構，努力降低采購成本。本文通過分析目前國內外供應商評價和選擇的方法，指出只有建立符合ODM企業(yè)本質的新評價指標體系，才能對于新形勢下的ODM企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的指導意義。
　　本文從ODM的定義出發(fā)，首先介紹了ODM專案的開發(fā)流程，結合P.U公司供應商管理存在的問題深入的分析P.U

2、公司現(xiàn)有的供應商評價指標體系TQRDCB。論文介紹了供應商分類方法，并根據(jù)ODM生產的實際需求對ODM供應商進行分類，找出戰(zhàn)略供應商；分析了產品設計和采購對于戰(zhàn)略供應商的詳細要求，并以此制定了調查問卷，并根據(jù)問卷調查的結果重新制定了新的供應商評價指標TCQS，包括一級指標：技術、成本、品質和服務。最后通過層次分析法對TCQS進行評價，確認了各指標的綜合權重。
　　本文通過P.U公司新開發(fā)一體機項目LXX和OXX，應用模糊綜合評價進