精益生產(chǎn)在D企業(yè)生產(chǎn)效率提升中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球一體化的快速發(fā)展，中國成為世界制造業(yè)的主要參與者。D企業(yè)作為全球化的公司，2006年，在中國也建立了工廠，產(chǎn)品銷往全球。近年來，原材料、人力成本逐年上升，而市場競爭卻日趨激烈。特別是自2008年金融危機(jī)以來，市場形勢更加日趨嚴(yán)峻。各個(gè)企業(yè)都在著力于開拓市場，降低成本。D企業(yè)也不可避免的將降低成本視為生存之本，將其提升到全球的戰(zhàn)略層面。
　　本文闡述了精益生產(chǎn)的基本理論，研究了精益生產(chǎn)模式的基本特點(diǎn)，及其與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比

2、的優(yōu)越性。對如何消除浪費(fèi)進(jìn)行了論述?；贒企業(yè)中國事業(yè)部的自身特點(diǎn)，研究如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的理論來提升D企業(yè)的生產(chǎn)效率。主要通過對D企業(yè)以往訂單數(shù)量、淡旺季數(shù)據(jù)的研究，討論并制定合理的靈活人力資源系統(tǒng)。并觀察和研究當(dāng)前車間的浪費(fèi)，通過變化布局，調(diào)整人員配置，在制品數(shù)量，優(yōu)化作業(yè)流程等手段提升整體的生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上建立有效的指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，以確保效率提升被有效執(zhí)行并保持。
　　本文最后對精益生產(chǎn)在D企業(yè)生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了