CBA聯(lián)賽的競(jìng)技格局及俱樂部發(fā)展特征研究.pdf

1、中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱CBA聯(lián)賽）是由中國籃球協(xié)會(huì)所主辦的跨年度主客場(chǎng)制籃球聯(lián)賽，聯(lián)賽為中國最高等級(jí)的籃球聯(lián)賽。從1995-1996賽季至今日的2015-2016賽季已走過了21年的發(fā)展歷程，其競(jìng)技格局隨著聯(lián)賽的發(fā)展也發(fā)生了明顯的變化。
　　本文以CBA聯(lián)賽1995-1996賽季至2015-2016賽季CBA聯(lián)賽最為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、ABC分類法等研究方法，依據(jù)CBA聯(lián)賽歷屆排名前8與CBA聯(lián)賽的發(fā)展動(dòng)

2、態(tài)，將CBA聯(lián)賽分為中國男子籃球甲A聯(lián)賽與中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽兩個(gè)階段，通過對(duì)CBA聯(lián)賽這兩個(gè)階段的排名情況，對(duì)每個(gè)階段的競(jìng)技格局進(jìn)行研究，分析其競(jìng)技格局形成的原因，將兩個(gè)階段進(jìn)行對(duì)比，找出其球隊(duì)排名升降的原因。并通過對(duì)CBA聯(lián)賽中俱樂部數(shù)量、外籍球員、外籍教練、俱樂部的經(jīng)營特征與俱樂部名稱變更這些因素，對(duì)CBA聯(lián)賽從創(chuàng)辦至今的發(fā)展特征進(jìn)行分析，找出其發(fā)展規(guī)律，為CBA聯(lián)賽今后的發(fā)展提供理論依據(jù)，使得CBA聯(lián)賽有著更好的發(fā)展趨勢(shì)。

3、>　　本研究得到的主要結(jié)論是:
　　1.在中國男子籃球甲A聯(lián)賽期間，八一隊(duì)奪冠主要原因在特定時(shí)期的“舉國體制”與“部隊(duì)體制”雙重體制下造就的人才優(yōu)勢(shì)，體育精神與部隊(duì)作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備等方面上。而上海隊(duì)奪冠主要表體現(xiàn)在對(duì)人才的重視與明星球員的能力表現(xiàn)突出。對(duì)于現(xiàn)階段八一隊(duì)，聯(lián)賽應(yīng)給予更加寬松的政策和環(huán)境促進(jìn)其發(fā)展。上海、廣東、遼寧、北京屬于中堅(jiān)力量。陜西、四川、軍區(qū)球隊(duì)實(shí)力較弱。
　　2.在中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽期間

4、，廣東隊(duì)奪冠的主要與運(yùn)用現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，省政府的大力支持與完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引及培訓(xùn)了多位優(yōu)秀的教練員和重視且制訂了良好的福利政策有關(guān)。相較之下，北京隊(duì)與四川隊(duì)奪冠的主要因素大同小異，都是因?yàn)楹侠淼囊M(jìn)了實(shí)力強(qiáng)大的外籍球員。新疆、東莞、江蘇、廣廈實(shí)力快速提升，吉林、天津、北控、同曦實(shí)力較弱。
　　3.從中國男子籃球甲A聯(lián)賽到中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的競(jìng)技格局的轉(zhuǎn)變，廣東隊(duì)代替昔日霸主八一隊(duì)，屢次奪冠。八一隊(duì)因軍旅體制限制、CB

5、A聯(lián)賽職業(yè)化發(fā)展、舉國體制不復(fù)存在等原因，跌出第一集團(tuán)。遼寧、北京在兩個(gè)階段中都屬于第一集團(tuán)，其競(jìng)技實(shí)力較為穩(wěn)定，對(duì)于聯(lián)賽冠軍具有一定的沖擊能力。新疆、廣廈、江蘇后來居上。
　　4.CBA創(chuàng)辦至今，僅有五支球隊(duì)奪得冠軍，可見CBA聯(lián)賽的競(jìng)技格局存在較為嚴(yán)重的分層和固化現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于聯(lián)賽的“血液循環(huán)”，對(duì)于聯(lián)賽的持續(xù)發(fā)展有著一定的阻礙作用。
　　5.CBA的制度在不斷變化，準(zhǔn)入制度的產(chǎn)生，雖然使得部分球隊(duì)消失或者重組，但

6、是隨著聯(lián)賽的發(fā)展，球隊(duì)的數(shù)量在CBA的21年歷程中還是呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
　　6.大量?jī)?yōu)秀外援的引進(jìn)對(duì)我國籃球有著雙面性影響，好處在于使我國籃球文化與國際接軌、提高俱樂部成績(jī)、學(xué)習(xí)更先進(jìn)的籃球技戰(zhàn)術(shù)、激勵(lì)我國本土球員;弊端在于高薪的外援讓俱樂部開支增加、限制了本土球員的上場(chǎng)與發(fā)揮、使得俱樂部管理層對(duì)本土人才的培養(yǎng)和備重視程度不夠。隨著外籍球員的增多，俱樂部要合理的運(yùn)用與引進(jìn)外籍球員，并且做好相應(yīng)的管理措施，使其更好的成為我國籃球

7、發(fā)展的助力。
　　7.CBA俱樂部對(duì)于外教的引進(jìn)數(shù)量呈波浪型變化，球隊(duì)無法短時(shí)間內(nèi)依靠外教顯著的提高球隊(duì)成績(jī)。對(duì)于外教的引入要確定其目的性，根據(jù)球隊(duì)自身的需求與未來的發(fā)展風(fēng)格對(duì)外籍教練進(jìn)行選擇;未來球隊(duì)要對(duì)教練團(tuán)隊(duì)的搭配進(jìn)行合理化，對(duì)外籍教練明確的分工，聯(lián)賽對(duì)于外籍教練的管理制度需要更加完善。加強(qiáng)外籍教練與本土教練的交流，以培養(yǎng)本土教練為主以達(dá)到提高聯(lián)賽的整體水平。
　　8.CBA大部分俱樂部的經(jīng)營狀況處于虧損狀態(tài)，俱樂部的

8、投入資金與收入不成正比，球隊(duì)訓(xùn)練、教練與球員的工資、外籍球員的引進(jìn)等多處需要資金的投入，而俱樂部的主要收入以周邊產(chǎn)品、門票以及冠名權(quán)的出售，在這種情況下只有少數(shù)俱樂部能保持盈利。俱樂部需要完善自身運(yùn)營模式，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，擴(kuò)大自身品牌影響力。
　　9.CBA聯(lián)賽中球隊(duì)冠名形式主要為“行政區(qū)域名+企業(yè)冠名”，但如今冠名合同期限短，冠名企業(yè)不穩(wěn)定導(dǎo)致球隊(duì)的冠名更換頻繁，不利于提高俱樂部球隊(duì)的知名度。聯(lián)賽需要針對(duì)此現(xiàn)象制定出長(zhǎng)期穩(wěn)定的球隊(duì)