廣東宏遠籃球俱樂部發(fā)展模式的分析研究.pdf

1、長期以來，我國籃球在以政府投資為主的計劃經(jīng)濟模式下取得了輝煌的成績。進入90年代以后，中國籃球在內(nèi)外環(huán)境的沖擊和影響下，順應(yīng)市場經(jīng)濟的潮流，逐步走上了職業(yè)化道路。隨著籃球職業(yè)化的不斷深入，職業(yè)籃球俱樂部的逐步建立與發(fā)展成為推動我國籃球發(fā)展的內(nèi)在動力。
　　目前我國16家 CBA職業(yè)籃球俱樂部主要分為民營、國企、合營等幾種模式。廣東宏遠籃球俱樂部從成立至今，一直致力于探索一種適合中國國情的職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展的模式，在十幾年的經(jīng)營和發(fā)

2、展過程中，不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，終于成為國內(nèi)首家盈利的職業(yè)籃球俱樂部。
　　本研究通過文獻資料法、專家咨詢法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究方法從微觀上對廣東宏遠職業(yè)籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、硬件設(shè)施、后備力量培養(yǎng)以及市場開發(fā)與經(jīng)營等方面進行調(diào)查研究，以期發(fā)現(xiàn)廣東宏遠職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展中取得的成功之處及存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，為其它職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。
　　研究發(fā)現(xiàn)，廣東宏遠職業(yè)籃球俱樂部當(dāng)前發(fā)展中取

3、得的成功之處有：（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的民營模式確保廣東宏遠籃球俱樂部的經(jīng)營和管理較少的受到行政干預(yù)。（2）俱樂部為主，政府為輔的“融合型”后備力量管理培養(yǎng)模式是廣東宏遠籃球俱樂部取得優(yōu)異成績的保證。（3）多渠道、多手段的營銷溝通模式是廣東宏遠籃球俱樂部實現(xiàn)盈利的保證。
　　研究發(fā)現(xiàn)，廣東宏遠職業(yè)籃球俱樂部當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問題有：（1）沒有自主產(chǎn)權(quán)或控股權(quán)的主場館且租用的主場館設(shè)施不健全，影響了俱樂部的發(fā)展。（2）市場經(jīng)營開發(fā)范圍