廣東宏遠籃球俱樂部現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策研究.pdf

1、宏遠籃球俱樂部自1993年成立以來，堅持走市場化和后備人才自我培養(yǎng)的道路，十六年來在中國籃球職業(yè)籃球聯(lián)賽中取得諸多佳績，最近5年的4次總冠軍充分展示了自己的實力，也是國內(nèi)CBA首家贏利的籃球俱樂部，是中國籃球走市場化道路的成功典范。宏遠男子籃球俱樂部多年來先后為國家隊輸送了李群、杜鋒、朱芳雨、易建聯(lián)、陳江華、劉曉宇、周鵬等一批優(yōu)秀運動員、他們均在亞洲和世界大賽中取得了優(yōu)異成績。
　　本研究通過文獻資料法、專家咨詢法、實地調查法、數(shù)

2、理統(tǒng)計法等研究方法深入細致的對廣東宏遠職業(yè)籃球俱樂部的產(chǎn)權性質、機構設置、硬件設施的配置及更新、后備力量培養(yǎng)以及市場開發(fā)與經(jīng)營等方面進行調查研究，總結了廣東宏遠職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展中取得的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)宏遠俱樂部發(fā)展中存在的問題，并提出相應的對策，為我國其它職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展提供借鑒。
　　研究結果表明：（1）產(chǎn)權關系清晰的現(xiàn)代民營企業(yè)模式確保廣東宏遠籃球俱樂部的管理順暢，各部門目標一致；（2）宏遠籃球俱樂部適應中國籃球的發(fā)展，大

3、膽創(chuàng)新，不斷完善運營中的諸多不足，長盛不衰；（3）完備的后備梯隊建設有力的保證了職業(yè)籃球的競爭實力；（4）多渠道、多手段的營銷溝通模式是廣東宏遠籃球俱樂部實現(xiàn)盈利的保證；（5）宏遠籃球俱樂部還不是真正意義上的職業(yè)籃球俱樂部。沒有自主產(chǎn)權和控股權的主場館，租用的主場館設施不健全，阻礙了俱樂部的快速發(fā)展；（6）部門設置不夠健全，沒有主動出擊擴大宏遠籃球俱樂部的影響力的外聯(lián)部等部門，從而市場經(jīng)營開發(fā)范圍小，經(jīng)營渠道比較單一，特別是缺乏主動開發(fā)

4、球市的能力。
　　根據(jù)研究結果中廣東宏遠籃球俱樂部所面臨的問題，本文提出以下對策：（1）建造擁有自主產(chǎn)權或控股權的比賽場館，不斷完善硬件配置，努力成為真正意義上的職業(yè)籃球俱樂部（2）盡快完善部門設置和職能，拓寬經(jīng)營渠道，擴大經(jīng)營規(guī)模。（3）加強培養(yǎng)觀眾的親和力，不斷發(fā)展壯大球迷組織，有效保證和提高俱樂部比賽門票收入。（4）拓寬后備人才選拔途徑，不局限于自主培養(yǎng)的模式，可以嘗試單獨培養(yǎng)和從普通大學、專業(yè)隊直接選拔和引進優(yōu)秀球員相結合