我國(guó)大型對(duì)外投資能源項(xiàng)目治理研究.pdf

1、隨著能源戰(zhàn)略的調(diào)整，世界各主要能源消費(fèi)國(guó)紛紛把眼光投向海外，能源爭(zhēng)奪愈演愈烈。在這一全球局勢(shì)影響下，中國(guó)的能源企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，積極拓展海外市場(chǎng)，成立海外項(xiàng)目公司進(jìn)行能源項(xiàng)目的建設(shè)。而由于信息不對(duì)稱、環(huán)境不確定性大等問(wèn)題，中方母公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)海外項(xiàng)目公司的有效管理，出現(xiàn)了許多失敗的案例。因此，從中方母公司角度出發(fā)，研究如何對(duì)海外能源項(xiàng)目進(jìn)行治理就顯得尤為必要。本文從縱向治理的角度出發(fā)，研究中方母公司的管理控制模式以及影響管理控制模式選擇

2、的因素，從而避免海外項(xiàng)目公司的機(jī)會(huì)主義行為，實(shí)現(xiàn)中方母公司對(duì)海外項(xiàng)目公司的有效管控，達(dá)成良好的項(xiàng)目績(jī)效。在現(xiàn)有研究成果中，學(xué)者們主要對(duì)制造業(yè)跨國(guó)公司母公司管理控制進(jìn)行了研究和探索，分析了管理控制模式的分類以及與績(jī)效的關(guān)系等，也有學(xué)者研究了在工程業(yè)中國(guó)際合資公司的管理控制與績(jī)效間的關(guān)系，但尚沒(méi)有很好的回答母公司對(duì)海外項(xiàng)目公司的管理控制的模式以及哪些因素影響了管理控制模式的選擇。
　　本研究通過(guò)對(duì)大型能源投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行深入的案例

3、研究，首先將母公司管理控制分為正式控制機(jī)制及非正式控制機(jī)制，正式控制機(jī)制包括目標(biāo)控制及過(guò)程控制，非正式控制機(jī)制包括社會(huì)控制，并分別對(duì)三種控制模式進(jìn)行了定義。其次，建立了母公司管理控制模式選擇影響因素分析框架，從母公司層面因素，項(xiàng)目層面因素，環(huán)境層面因素三個(gè)角度出發(fā)，分析了其對(duì)母公司控制模式，尤其是正式控制機(jī)制選擇的影響。研究結(jié)果表明，當(dāng)海外項(xiàng)目環(huán)境不確定性及文化差異性大，母公司占有少數(shù)股權(quán)或?qū)Φ裙蓹?quán)，對(duì)項(xiàng)目資源貢獻(xiàn)高，與外方母公司間目標(biāo)