MK集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè).pdf

1、現(xiàn)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也從原來(lái)傳統(tǒng)的資源競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)換到人才間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的員工，更加需要具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。MK集團(tuán)作為快消品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)的意識(shí)到管理層，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性，隨著其業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，其中層領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍中存在的問(wèn)題愈加明顯。
　　 為解決企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者效力問(wèn)題，其開展了中層領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍建設(shè)，在分析了其現(xiàn)有的問(wèn)題后，針對(duì)目前中層領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍中存在的質(zhì)量與數(shù)量雙重需求，

2、在制定了中層領(lǐng)導(dǎo)者崗位的勝任力模型后，以此為標(biāo)準(zhǔn)，就目前在崗的中層者進(jìn)行培養(yǎng)，提高其管理效能，打造了一支高水平的領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍.而針對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)者的繼任者，在選拔出高潛力人才后，針對(duì)中層管理者所需要的能力進(jìn)行了分階段，系統(tǒng)的培養(yǎng)。從而解決了其中層領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍的質(zhì)量與數(shù)量的問(wèn)題。
　　 本文以此為背景，首先分析了MK集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)者遇到的問(wèn)題，由此引出MK集團(tuán)在解決中層管理者隊(duì)伍建設(shè)時(shí)所采用的思路，就其中的重點(diǎn)進(jìn)行了分析。并就此過(guò)程中遇到