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文檔簡介
1、Z公司作為Y集團的發(fā)動機售后配件供應保障單位,當前面臨著多級庫存管理以及大而全的庫存儲備策略所帶來的諸如:低層級庫存單位不備貨而引起客戶抱怨、總部庫存持有成本高、滯銷件增多、新增品種與有限庫容的矛盾等問題?;诙嗑S度綜合ABC分類的基礎(chǔ)上,本文對Z公司多級庫存和大而全的儲備策略進行了梳理剖析。
在多級庫存管理改進方面,提出了總庫存需求計劃預測的改進方向,同時提出了通過系統(tǒng)協(xié)調(diào)各級庫存配件合理流動的改進策略。在大而全的庫存儲備改
2、進方面,通過對發(fā)動機配件的分類后,共分出了N、V、J、A、B、C六類配件,本文重點對內(nèi)購件J類配件和外購件A類配件進行了改進研究。J類配件的改進結(jié)合Y集團近年來大力推行的JIT準時制生產(chǎn)模式,從信息與實物流、采購、包裝、配件出庫等方面圍繞看板管理進行分析闡述。隨后對A類配件的改進上采用SWOT分析了供應商管理庫存VMI模式的優(yōu)劣,通過分析得出VMI模式比較適合于Z公司,并對后期Z公司如何實施VMI模式進行了探討。
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