直銷企業(yè)的教育管理研究.pdf

1、本文從國內(nèi)外直銷行業(yè)的教育培訓現(xiàn)狀入手，將普通教育和直銷教育在概念和作用上作了區(qū)別，分析了我國直銷企業(yè)發(fā)展的三個階段和營銷模式，介紹了國家相關(guān)的政策法規(guī)，指出我國直銷企業(yè)在教育培訓方面存在的問題和不足，以及未來的發(fā)展方向，重點闡述了教育培訓對行政員工、經(jīng)銷商、直銷企業(yè)三方的作用，就直銷教育培訓在開發(fā)設(shè)計內(nèi)容和分類方面的內(nèi)容做了詳細的介紹，同時對于在實施上要關(guān)注的重點做了提醒，另外也建議直銷企業(yè)要重視加強教育培訓的管理，建立起完善的教育培

2、訓體系，培養(yǎng)更多的教育培訓人才。直銷企業(yè)加強教育培訓管理工作，重視對員工、渠道成員（經(jīng)銷商和直銷員）等的教育培訓，這既是企業(yè)自身人力資源管理的需要，也是企業(yè)提升核心競爭力的需要，更是履行企業(yè)社會責任的需要。
　　本文從“直銷企業(yè)的教育管理研究”這個方向展開分析及論述，希望能幫助直銷企業(yè)和直銷員、經(jīng)銷商等從業(yè)人員認識到教育培訓的作用和重要性，幫助直銷企業(yè)參考建立教育培訓系統(tǒng)，完善教育培訓功能，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，提升直銷企業(yè)的社

3、會形象和公眾認可度。本文通過參考國內(nèi)外直銷企業(yè)在教育培訓方面的管理模式和經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代人力資源理論，借助所處行業(yè)的經(jīng)銷商和直銷員的平臺，針對本課題開展調(diào)查和訪談，并就具體的直銷企業(yè)在教育培訓管理上的現(xiàn)狀進行分析、整理和歸納。指出直銷企業(yè)應該建立專職的教育培訓管理部門，配置和培養(yǎng)專職的講師人才，對于營銷人員擔任講師既要大膽授權(quán)又要加強管理，必要時可外聘第三方專業(yè)講師。針對企業(yè)的實際情況和市場的實際需求，設(shè)置細分人群、細分階段、細分層次的針