責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式下工商所公務(wù)員績效考評研究——以溫州市鹿城區(qū)為例.pdf

1、公務(wù)員績效考評是政府管理的一個熱點領(lǐng)域。隨著政府績效重要性的日益凸顯,公務(wù)員績效考評也備受關(guān)注。工商行政管理機關(guān)作為重要的政府行政部門,對其基層組織——工商所的公務(wù)員績效考評研究具有較強的現(xiàn)實意義。與此同時,工商行政管理自恢復(fù)建制以來,先后經(jīng)歷了條線模式、條塊結(jié)合模式、責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式等轉(zhuǎn)型。溫州市是責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式的發(fā)源地之一,鹿城區(qū)又是溫州市的主城區(qū),因此,以鹿城區(qū)為研究個案,具有較強的代表意義。本文正是以責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式為背景,以溫州市

2、鹿城區(qū)為例,開展工商所公務(wù)員績效考評研究。
　　 本文在界定績效、公務(wù)員績效考評等概念,舉例績效考評主流方法的基礎(chǔ)上,首先分析了工商所公務(wù)員績效考評的特殊性,總結(jié)出責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式在調(diào)整干部職責(zé)、重構(gòu)事權(quán)體系、整合內(nèi)部資源方面的特點。本文接著對責(zé)任區(qū)監(jiān)管引入績效考評作出適用性分析,即干部崗位職責(zé)更加明確、終端工作更易量化分解、績效差距更易識別、考評主體更加多元化等。筆者為查找鹿城區(qū)工商所公務(wù)員績效考評尚存的問題,專門開展了為期數(shù)月