淺析基層工商所如何建立高效監(jiān)管模式

1、淺析基淺析基層工商所如何建立高效工商所如何建立高效監(jiān)管模式管模式隨著形勢(shì)的發(fā)展，工商部門(mén)監(jiān)管任務(wù)日益繁重，監(jiān)管領(lǐng)域越來(lái)越寬，難度越來(lái)越大，原先的體制機(jī)制導(dǎo)致的監(jiān)管力量不足、執(zhí)法能力不強(qiáng)與實(shí)現(xiàn)職能到位的矛盾日益突出，如何提高基層工商部門(mén)監(jiān)管效率，增強(qiáng)工商執(zhí)法的統(tǒng)一性、權(quán)威性和有效性，切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)秩序是擺在各級(jí)工商機(jī)關(guān)目前的一個(gè)重要課題。但我們也清醒地看到了當(dāng)前基層部門(mén)在效能建設(shè)上存在的各種問(wèn)題，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。一是有些單位領(lǐng)

2、導(dǎo)表率作用不夠?；鶎臃从硞€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志工作效能不夠扎實(shí)，定下的制度、規(guī)范只是給一般干部的，跟領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)的現(xiàn)象比比皆是，并且有些領(lǐng)導(dǎo)不好接觸，不易交流，除了要求下屬工作外，對(duì)他們其它方面的情況漠不關(guān)心，不很好的交心談心，對(duì)干部職工要求解決的實(shí)際問(wèn)題，既不發(fā)言，也不表態(tài)，模棱兩可，甚至部分單位領(lǐng)導(dǎo)遇到問(wèn)題不敢管、不敢抓，或是對(duì)干部區(qū)別對(duì)待，一碗水端不平，不少制度執(zhí)行不力，對(duì)違反制度和規(guī)定的干部，有時(shí)該批評(píng)不批評(píng)，該教育不教育，該處理不處理，這在

3、客觀上助長(zhǎng)了干部隊(duì)伍中的不良風(fēng)氣。二是個(gè)別干部認(rèn)為自己效能很好，加強(qiáng)效能建設(shè)是別人的事情，與自己關(guān)系不大，甚至對(duì)抓效能建設(shè)有反感情緒，認(rèn)為是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭腦發(fā)熱，搞形式主義和政績(jī)工程，或者有些干部隊(duì)伍平均年齡偏大，各縣市局干部職工平均年齡都在40歲以上，特別是有的基層干部職工平均年齡還在45歲以法任務(wù)以及承辦上級(jí)授權(quán)的一般違法經(jīng)營(yíng)案件。只要在不違反法律法規(guī)的前提下，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體的注冊(cè)、商標(biāo)、廣告、動(dòng)產(chǎn)抵押等登記審批事項(xiàng)以及行政處罰案件的查處

4、，都要盡可能地從機(jī)關(guān)剝離出來(lái)，放權(quán)給基層，使基層對(duì)轄區(qū)享有充分的登記和監(jiān)管權(quán)，從而有效避免以往常見(jiàn)的登記與監(jiān)管脫鉤現(xiàn)象。機(jī)關(guān)則從以往繁雜的具體性事務(wù)中解放出來(lái)后，就可以集中精力加強(qiáng)調(diào)研、指導(dǎo)基層開(kāi)展工作；同時(shí)，還能騰出相當(dāng)人員充實(shí)到基層一線，彌補(bǔ)基層監(jiān)管力量不足問(wèn)題。2、徹底摒棄“文山會(huì)?！敝?lèi)的工作作風(fēng)。強(qiáng)化“實(shí)打?qū)崱?、“親歷親為”等優(yōu)良作風(fēng)，并針對(duì)“小機(jī)關(guān)”特點(diǎn)，輔以現(xiàn)代化工作手段，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組織指揮和協(xié)調(diào)的效率。3、盡快解決

5、工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)部“政出多門(mén)”的問(wèn)題，理順關(guān)系，為全面構(gòu)建高效監(jiān)管模式打好基礎(chǔ)。（二）著力抓好隊(duì)伍建設(shè)?；鶎庸ど坦ぷ骱脡年P(guān)鍵在于有沒(méi)有一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍?！斑x好一個(gè)班長(zhǎng)，配備好一個(gè)班子，建設(shè)好一支隊(duì)伍”是基層工商所建立高效監(jiān)管模式的關(guān)鍵。1、抓好工商所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，選準(zhǔn)配強(qiáng)“班長(zhǎng)”。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔一批德才兼?zhèn)?、有朝氣、有活力、有思路、有闖勁的年輕優(yōu)秀骨干擔(dān)任工商所領(lǐng)導(dǎo)。其次，增強(qiáng)素質(zhì)能力。采取專(zhuān)題培訓(xùn)、開(kāi)展調(diào)查研究、組織外出