基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式運(yùn)作管理與績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的日益激烈，傳統(tǒng)、粗放的管理模式已經(jīng)與這種快速發(fā)展的趨勢(shì)不相適應(yīng)，為改變我國(guó)建筑項(xiàng)目各參與方之間的對(duì)立矛盾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，本文根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，將在發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用并取得成功的Partnering模式引入我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目，并與供應(yīng)鏈管理思想相結(jié)合，為我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供理論與方法指導(dǎo)，對(duì)進(jìn)一步推廣適合我國(guó)國(guó)情的Partnering模式具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　

2、本文主要分為四個(gè)部分。第一部分在對(duì)供應(yīng)鏈管理和Partnering模式理論介紹和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上得出供應(yīng)鏈管理的整體性、戰(zhàn)略性思想可以有效促進(jìn)Partnering模式的成功實(shí)施，并對(duì)二者相結(jié)合的必要性和可行性進(jìn)行分析。第二部分提出了基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式理念，闡述了該模式的優(yōu)勢(shì)及在我國(guó)的適用范圍，構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈參與方從決策階段、準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段的運(yùn)作模型，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理整體性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性思想提出基于供應(yīng)鏈管

3、理的Partnering模式六大管理機(jī)制，包括信任機(jī)制、共享機(jī)制、溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。第三部分是對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，從供應(yīng)鏈角度將Partnering模式的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從參與企業(yè)自身水平、參與企業(yè)之間合作水平以及供應(yīng)鏈整體水平三個(gè)層面進(jìn)行分類(lèi)，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法和標(biāo)桿法從工程項(xiàng)目本身和供應(yīng)鏈長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的Partnering模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。第四部分結(jié)合具體案例