路橋施工企業(yè)材料管理優(yōu)化方法研究.pdf

1、作為具有連續(xù)性生產(chǎn)特征的企業(yè),路橋施工企業(yè)需要在施工過(guò)程中應(yīng)用到各種各樣的材料,這些材料的費(fèi)用,大約占工程總成本的六成以上。相關(guān)資料顯示,市政道路路基工程建設(shè)需要的材料總費(fèi)用,大約是總工程成本的55％-65%;市政道路路面工程建設(shè)需要的材料總費(fèi)用,大約是總工程成本的70%-80%;鋼筋混凝土橋梁工程建設(shè)需要的材料總費(fèi)用,大約是總工程成本的60%-70%,由此可見(jiàn)材料管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。路橋施工企業(yè)的工程項(xiàng)目需要進(jìn)行野外作業(yè),不

2、僅施工周期長(zhǎng),而且施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)和面廣,所需要耗費(fèi)的材料種類(lèi)繁多和用量龐大。批次采購(gòu)的材料過(guò)于零散,采購(gòu)成本也比較大,而批量采購(gòu)的材料雖然成本較低,但不利于管理,一旦管理不善,造成的損失將是不可估量的,因此路橋施工企業(yè)對(duì)材料進(jìn)行優(yōu)化管理,有利于降低工程的成本,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,這也正是本文研究的目的和意義所在。
　　針對(duì)路橋施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)用到各種各樣的材料,本文從以下幾個(gè)部分展開(kāi)詳細(xì)論述分析。第一是在結(jié)合路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)

3、現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),從經(jīng)濟(jì)利益的角度分析路橋施工企業(yè)實(shí)施材料管理的意義和材料管理的內(nèi)容。第二是從材料采購(gòu)的角度,分析定量、定期、聯(lián)合訂貨的具體方法,尋找在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)降低工程成本的具體方法。第三是對(duì)材料供應(yīng)商優(yōu)化管理的研究,主要采用對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的定量控制方法和定性控制方法。第四是從材料生產(chǎn)應(yīng)用的環(huán)節(jié),尋找降低工程成本的具體方法。第五是優(yōu)化企業(yè)材料管理內(nèi)部環(huán)境,作為施工過(guò)程中材料優(yōu)化管理的內(nèi)部保障。
　　本文通過(guò)材料采購(gòu)、材料應(yīng)用以及材