淺議施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法

1、管理豳鯉些趔塹螋趟地塑豳‘戈iY旋工企業(yè)遣錠材料采購管理釕方手之口王帆許昌市建設工程招標投標管理辦公室摘要：根據建筑材料在建筑工程的成本重要性，從對材料采購制度的建立、供應商的動態(tài)管理、材料采購的方法和方式以及降低材料采購價格的具體方法，為施工企業(yè)提高工程效益找出一種思路和方法。關鍵詞：材料采購；供應商管理、采購方法目前，建筑市場的競爭非常激烈。施工企業(yè)為了提高中標(一)科學分工率，根據招標文件的評標要求一味滿足其辦法。就許昌而言，一施

2、工企業(yè)消耗的物資品質繁多，消耗量差別很大。采取科學個政府投資項目中標價與攔標價相比下浮比例一般為12％，有的分工，根據物資消耗的規(guī)模數量和對工程質量的影響程度，科的甚至高達17％。然而，工程施工質量和安全文明施工的要求越學劃分采購分工。把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施來越高。在目|；f的狀況下，施工企業(yè)如何進行成本管理就顯得尤分級采購，嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清為重要，作為構成施工項目的主要成本在建筑材料

3、，據測算建筑晰、規(guī)范有序材料占到工程成本的60％左右，那么材料成本的采購控制顯得(二)批量采購非常重要?，F在就材料采購管理的一些經驗進行簡單的總結：集中批量采購是市場經濟的必然趨勢，是實現降低采購價一、建立和完善采購制度格的重要方法。實行批量采購，企業(yè)內部和流通環(huán)節(jié)減少，生產企(一)建立采購制度業(yè)合理安排生產，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格建立嚴格、完善的采購制度。采購制度應規(guī)定材料采購的申(三)加強渠道管理請、授權人的批準許

4、可權、材料采購的流程、相關部門的責任和在市場經濟的環(huán)境中，加強渠道管理非常重要。從眾多的渠關系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如，可道中選出豐渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔費采購方在采購制度中規(guī)定采購的材料要向供應商詢價、列表比較、議式，以形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現。價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在申購單(四)全壽命成本分析上；還可規(guī)定超過一定數額的采購須附三個以上的書面報價及

5、在采購時、要充分考慮儲存、運輸、維修、養(yǎng)護、自然消消耗上級領導審批等，以供財務部門或內部審計部門核查。等成本。進行全壽命成本分析，是采購環(huán)節(jié)中不可缺少的部分，(二)建立供應商檔案和備案制度是實現材料價格降低一個不能忽視的方面對企業(yè)的供應商要建立檔案，供應商檔案除要有有關合法四、材料供應商的管理證件外，還要有聯系方式、地址、銀行賬戶、供應商評價，另外注(一)45為建筑材料的供應商，每個地市都要具體的規(guī)定明付款條件、交貨條件、交貨日期等。供

6、應商檔案不斷更新，每隔處理一個企業(yè)具備的基本條件如：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組一段時間進行評估，不合格的清理出供應商隊伍。供應商檔案有織代碼證；還有的必須有各地建設行政主管部門的備案證等。專人管理，不斷完善。(二)對供應商在組織健全、社會信用、企業(yè)實力方面進行全(三)建立內部市場價格體系面的評價采購部門在采購材料價格的基礎上建立內部材料價格體選出能夠按時交貨、質量穩(wěn)定可靠、價格合理、有健全的售系，在采購過程中原則上不能超過內部價格各水平，如

7、果超過后服務體系，滿足采購方的一嶼微調要求的。內部價格水平，要對此進行書面說明并記錄在案。對重要的采集(三)地理位置在供應商選擇上也要充分考慮要成立價格分析制度不斷根據市場情況進行更新、分析、預測。雖然他可能價格偏高，但是考慮到建筑材料的運輸成本和(四)采購人員的管理對供應商的全面考察方面有些時候還是要使用本地供應商。使對采購人員根據工作成績進行必要的獎懲。對按照采購價用本地供應商可以方便雙方的溝通，交貨方便快捷，當有緊急情‘格完成任務

8、，不予獎勵；對于低于采購價格的要結合實際情況進況時，也能夠很快的處理和解決。行物質和精神獎勵；對于沒有完成采購任務的視情節(jié)給予處罰。(四)供應商的評價二、采取措施低采購材料的成本對于供應商我們建立科學的評價體系，在資信水平、經營狀(一)充分使用金融工具況、交貨能力、技術水平、產品性能、管理水乎等指標進行評價。根據目前的情況，加強和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。把合格的供應商分為ABCD四類，分別優(yōu)秀、良好、較好、一般。在大宗材料采購中，

9、我們不即可給予現金支付，而是采取銀行信評價體系是一個動態(tài)的，每六個月進行一次評價，工管理水平、用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現的票據，可有效降低材料采產品性能、交貨能力、售后服務能方面進行評價，進行動態(tài)考核，購的成本。調整供應商的等級，從而實現采購環(huán)境的優(yōu)化。(二)結成戰(zhàn)略舍作伙伴總之，采購的管理是一個系統(tǒng)工程，關系到方方面面，是企目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、業(yè)施工項目能否贏利的關鍵因素之一，對成本工程在質量、

10、進度涂料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙和費用的支出會產生比較大的影響。建立合理有效的采購管理體系，伴，利益我們之間的信用，在滿足一定條件時在進行貨款支付，具有提高市場競爭力、降低經營成本有著非常重要的意義。從而到底節(jié)約的目的參考文獻：一(三)以競標的方式選擇供應商[1]陳云芳略論建安施工項目的成本控制Ⅱ】工程造價管理，搴對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，2007，(6)崮在材料價格、付款方式、交貨方

11、法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能[2]黃培成工程項目實施階段的造價控制[J1中國建設信息寶夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價2009，(5)，曼格比較低的供應商。[3]楊泉勝物料倉儲成本控制與滯料處理【c12005年河南吾三、降低采購材料成本的方法省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集萬方數據管理豳鯉些趔塹螋趟地塑豳‘戈iY旋工企業(yè)遣錠材料采購管理釕方手之口王帆許昌市建設工程招標投標管理辦公室摘要：根據建筑材料在建筑工程的成本重要性

12、，從對材料采購制度的建立、供應商的動態(tài)管理、材料采購的方法和方式以及降低材料采購價格的具體方法，為施工企業(yè)提高工程效益找出一種思路和方法。關鍵詞：材料采購；供應商管理、采購方法目前，建筑市場的競爭非常激烈。施工企業(yè)為了提高中標(一)科學分工率，根據招標文件的評標要求一味滿足其辦法。就許昌而言，一施工企業(yè)消耗的物資品質繁多，消耗量差別很大。采取科學個政府投資項目中標價與攔標價相比下浮比例一般為12％，有的分工，根據物資消耗的規(guī)模數量和對工

13、程質量的影響程度，科的甚至高達17％。然而，工程施工質量和安全文明施工的要求越學劃分采購分工。把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施來越高。在目|；f的狀況下，施工企業(yè)如何進行成本管理就顯得尤分級采購，嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清為重要，作為構成施工項目的主要成本在建筑材料，據測算建筑晰、規(guī)范有序材料占到工程成本的60％左右，那么材料成本的采購控制顯得(二)批量采購非常重要?，F在就材料采購管理的一些經驗進行簡單的

14、總結：集中批量采購是市場經濟的必然趨勢，是實現降低采購價一、建立和完善采購制度格的重要方法。實行批量采購，企業(yè)內部和流通環(huán)節(jié)減少，生產企(一)建立采購制度業(yè)合理安排生產，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格建立嚴格、完善的采購制度。采購制度應規(guī)定材料采購的申(三)加強渠道管理請、授權人的批準許可權、材料采購的流程、相關部門的責任和在市場經濟的環(huán)境中，加強渠道管理非常重要。從眾多的渠關系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比

15、如，可道中選出豐渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔費采購方在采購制度中規(guī)定采購的材料要向供應商詢價、列表比較、議式，以形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現。價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在申購單(四)全壽命成本分析上；還可規(guī)定超過一定數額的采購須附三個以上的書面報價及在采購時、要充分考慮儲存、運輸、維修、養(yǎng)護、自然消消耗上級領導審批等，以供財務部門或內部審計部門核查。等成本。進行全壽命成本分析，是采購環(huán)節(jié)中

16、不可缺少的部分，(二)建立供應商檔案和備案制度是實現材料價格降低一個不能忽視的方面對企業(yè)的供應商要建立檔案，供應商檔案除要有有關合法四、材料供應商的管理證件外，還要有聯系方式、地址、銀行賬戶、供應商評價，另外注(一)45為建筑材料的供應商，每個地市都要具體的規(guī)定明付款條件、交貨條件、交貨日期等。供應商檔案不斷更新，每隔處理一個企業(yè)具備的基本條件如：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組一段時間進行評估，不合格的清理出供應商隊伍。供應商檔案有織代碼證；還

17、有的必須有各地建設行政主管部門的備案證等。專人管理，不斷完善。(二)對供應商在組織健全、社會信用、企業(yè)實力方面進行全(三)建立內部市場價格體系面的評價采購部門在采購材料價格的基礎上建立內部材料價格體選出能夠按時交貨、質量穩(wěn)定可靠、價格合理、有健全的售系，在采購過程中原則上不能超過內部價格各水平，如果超過后服務體系，滿足采購方的一嶼微調要求的。內部價格水平，要對此進行書面說明并記錄在案。對重要的采集(三)地理位置在供應商選擇上也要充分考慮

18、要成立價格分析制度不斷根據市場情況進行更新、分析、預測。雖然他可能價格偏高，但是考慮到建筑材料的運輸成本和(四)采購人員的管理對供應商的全面考察方面有些時候還是要使用本地供應商。使對采購人員根據工作成績進行必要的獎懲。對按照采購價用本地供應商可以方便雙方的溝通，交貨方便快捷，當有緊急情‘格完成任務，不予獎勵；對于低于采購價格的要結合實際情況進況時，也能夠很快的處理和解決。行物質和精神獎勵；對于沒有完成采購任務的視情節(jié)給予處罰。(四)供應

19、商的評價二、采取措施低采購材料的成本對于供應商我們建立科學的評價體系，在資信水平、經營狀(一)充分使用金融工具況、交貨能力、技術水平、產品性能、管理水乎等指標進行評價。根據目前的情況，加強和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。把合格的供應商分為ABCD四類，分別優(yōu)秀、良好、較好、一般。在大宗材料采購中，我們不即可給予現金支付，而是采取銀行信評價體系是一個動態(tài)的，每六個月進行一次評價，工管理水平、用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現的票據，可有效降

20、低材料采產品性能、交貨能力、售后服務能方面進行評價，進行動態(tài)考核，購的成本。調整供應商的等級，從而實現采購環(huán)境的優(yōu)化。(二)結成戰(zhàn)略舍作伙伴總之，采購的管理是一個系統(tǒng)工程，關系到方方面面，是企目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、業(yè)施工項目能否贏利的關鍵因素之一，對成本工程在質量、進度涂料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙和費用的支出會產生比較大的影響。建立合理有效的采購管理體系，伴，利益我們之間的信用，

21、在滿足一定條件時在進行貨款支付，具有提高市場競爭力、降低經營成本有著非常重要的意義。從而到底節(jié)約的目的參考文獻：一(三)以競標的方式選擇供應商[1]陳云芳略論建安施工項目的成本控制Ⅱ】工程造價管理，搴對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，2007，(6)崮在材料價格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能[2]黃培成工程項目實施階段的造價控制[J1中國建設信息寶夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇