路橋施工企業(yè)的薪酬管理_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  路橋施工企業(yè)的薪酬管理</p><p>  摘 要:隨著我國改革開放的不斷深入及其公路建設(shè)力度的不斷加大,我國的路橋施工企業(yè)也發(fā)展迅猛。但是我國的路橋施工企業(yè)在薪酬管理方面和國外發(fā)達(dá)國家存在著很大的差距,給我國的路橋企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利的影響。本文就將結(jié)合路橋施工企業(yè)的管理特點,對路橋施工企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題進(jìn)行探討,并且提出一些有效的建議和措施僅供參考?,F(xiàn)敘述如下。 </

2、p><p>  關(guān)鍵詞:路橋施工;薪酬管理;探討設(shè)計 </p><p><b>  前言</b></p><p>  人力資源管理部門是路橋施工企業(yè)的重要組成部分,而薪酬管理設(shè)計又是人力管理資源部門負(fù)責(zé)的一項重要內(nèi)容。路橋施工企業(yè)主要是在野外施工作業(yè)的有著其比較特殊地方的建設(shè)企業(yè),對于這一行業(yè),進(jìn)行合理有效的薪酬管理設(shè)計,同時兼顧到企業(yè)的發(fā)展前景和

3、經(jīng)營風(fēng)險,能夠有效的調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>  一、路橋施工企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及其存在的問題 </p><p>  我國的路橋施工企業(yè)因為在施工的過程當(dāng)中流動性比較的大,也比較的分散,導(dǎo)致了在薪酬管理方面存在著比較大的問題。比如說,薪酬的監(jiān)控能力比較的弱,存在著比較大的隨意性等等,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: </p><p> 

4、 第一,薪酬政策缺乏公平性和競爭性。不可否認(rèn),因為路橋施工是屬于野外作業(yè),因此作業(yè)條件相對于其他工作來說顯得比較的艱苦,但是施工人員所拿到的薪酬和其他企業(yè)的員工比起來卻沒有數(shù)量上的優(yōu)勢。另一方面,路橋施工企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)不同階層的員工所設(shè)定的薪酬等級差別太大,這種情況對于企業(yè)內(nèi)占據(jù)著絕對數(shù)量優(yōu)勢的廣大施工人員和中層管理人員的工作積極性會造成很大的創(chuàng)傷,而且往往很多路橋施工企業(yè)對于高層管理人員還另外給予了額外的職務(wù)消費(fèi)。其次,沒有體現(xiàn)出按勞

5、分配的原則,不管是哪一個部門的職位,只要是同等級別的,領(lǐng)的工資薪酬都是一樣的,對于一些工作量非常大的部門則有些不公平,也缺乏競爭性,導(dǎo)致了部門技術(shù)人員或者管理人員的流失。 </p><p>  第二,獎金和福利制度不完善。獎金和福利是薪酬體系結(jié)構(gòu)當(dāng)中不可或缺的一部分,是激勵員工生產(chǎn)積極性的重要手段之一,但是我國的許多路橋施工企業(yè)在獎金和福利的分配上仍然不完善,不能夠起到激勵的作用,對于員工也沒有什么吸引力,已經(jīng)喪

6、失了獎金和福利存在的意義,有的路橋施工企業(yè)把獎金或者獎勵作為工資的一部分,而在福利制度上,路橋施工企業(yè)存在著“一刀切”的現(xiàn)象,沒有充分的考慮到各階層員工福利需要的差異性,而是實行全體員工統(tǒng)一的福利制度。 </p><p>  第三,薪酬管理體系的目標(biāo)不明確。我國大多數(shù)的路橋施工企業(yè)把在公司工作時間的長短作為薪資報酬的一部分,只要是工作的時間足夠長就能獲得預(yù)期的報酬。而沒有充分的考慮組織或者個別員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度

7、。在這種薪酬管理的環(huán)境之下,會對員工的生產(chǎn)積極性和價值觀產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。 </p><p>  二、路橋施工企業(yè)薪酬管理設(shè)計應(yīng)該依據(jù)的原則 </p><p>  路橋施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中生存下來,在薪酬管理方面必須有著自己獨(dú)立的原則,對施工當(dāng)?shù)氐挠霉きh(huán)境、企業(yè)自身的特點等進(jìn)行綜合的分析,使企業(yè)的薪酬管理設(shè)計和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來,建立起一套有效的薪酬管理體系。路橋施

8、工企業(yè)在薪酬的設(shè)計時應(yīng)該遵守以下的原則: </p><p>  第一,物質(zhì)激勵和精神激勵的相輔相成。為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,進(jìn)行一定的物質(zhì)激勵是必要的,但是不能只注重物質(zhì)激勵的作用,還應(yīng)該充分的考慮到精神激烈的作用,這兩者之間是相輔相成、相互促進(jìn)的。兩者的結(jié)合使用能夠使企業(yè)的建設(shè)、員工和企業(yè)的利益達(dá)到最大化。 </p><p>  第二,團(tuán)隊激勵和個人激勵的結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部的每一個部門都能

9、構(gòu)成一個團(tuán)體,團(tuán)隊激勵就是為了把這個團(tuán)隊的力量和利益發(fā)揮到最大,有效的避免在績效考核時因為個人利益而斤斤計較。 </p><p>  第三,薪酬的有效分配?,F(xiàn)在的路橋施工企業(yè)的薪資支付基本上都是月結(jié)的。除此之外,還應(yīng)該設(shè)計相應(yīng)的長期的薪酬體系,比如說醫(yī)療保險等福利制度。從而形成一種長期有效的薪酬激勵制度。 </p><p>  第四,堅持剛性和彈性薪酬相結(jié)合的原則。所謂的剛性工資就是每個月

10、所發(fā)的基本工資及其福利,這類型的工資漲了之后難以再下調(diào),因此應(yīng)該控制剛性工資在真?zhèn)€薪酬體系當(dāng)中的比例,柔性工資就是企業(yè)對于貢獻(xiàn)大的員工的獎勵等等。 </p><p>  三、路橋施工企業(yè)改進(jìn)薪酬管理的措施 </p><p>  路橋施工企業(yè)在薪酬的管理設(shè)計方面除了以上所說的應(yīng)遵守薪酬設(shè)計的原則之外,還應(yīng)該體現(xiàn)出薪酬設(shè)計的公平性、能否調(diào)動員工的積極性等方面的因素。建立一套科學(xué)的、完善的管理體

11、系,對于路橋施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。 </p><p>  第一,采用崗位薪酬評估制度。薪酬管理的一個重要基礎(chǔ)就是必須得具備詳細(xì)的職務(wù)說明書和職位價值評估。路橋施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展需求,對組織結(jié)構(gòu)上的崗位進(jìn)行合理的調(diào)整,明確各崗位的職責(zé),對各崗位的工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的評估和統(tǒng)計,根據(jù)評估和統(tǒng)計的結(jié)果分析出各崗位所能創(chuàng)造出來的價值,從而使得各崗位所創(chuàng)造出來的價值和薪酬有機(jī)的結(jié)合起

12、來,從根本上避免工作崗位薪酬“一刀切”的現(xiàn)象,增強(qiáng)薪酬體系在員工當(dāng)中的說服力,提高薪酬體系的公平性。 </p><p>  第二,建立差異化的薪酬分配體系。路橋施工企業(yè)和大多數(shù)的施工型一樣,屬于勞動密集型的企業(yè),企業(yè)的效益主要是依靠各種資源的投入。據(jù)統(tǒng)計,在我國的路橋施工企業(yè)當(dāng)中,贏利狀況都不是非常的理想,大多數(shù)的路橋施工企業(yè)都是通過壓縮管理成本和人力成本來實現(xiàn)贏利的,這種狀況相信在將來的一段時間內(nèi)還將繼續(xù)存在下

13、去。在這種情況之下,路橋施工企業(yè)要是想提高效益,又能留住一些關(guān)鍵性的技術(shù)人才,有效的辦法就是能夠建立一套差異化的薪酬管理體系。推行崗位績效工資責(zé)任制、薪點工資制為基礎(chǔ),經(jīng)營者年薪制、項目經(jīng)理期薪制、施工人員計件定額工資制并存的分配制度,使得薪酬管理體系有著一個清晰的層次,使得薪酬水平有著強(qiáng)大的競爭性。 </p><p>  第三,企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。路橋施工企業(yè)要擺脫粗放式的管理辦法,向管理型企業(yè)

14、轉(zhuǎn)變,要實現(xiàn)這一目標(biāo),除了有效的激勵制度之外,還應(yīng)該有著相對應(yīng)的約束機(jī)制,明確每一個員工、每一個部門的責(zé)任范圍,突出每一個部門和人員的經(jīng)營業(yè)績和實際貢獻(xiàn),在進(jìn)行薪酬設(shè)計時,根據(jù)所做的貢獻(xiàn)實行績效薪資、超額利潤獎勵等。對于骨干技術(shù)人員的薪酬水平應(yīng)該根據(jù)技術(shù)水平的高低而隨機(jī)波動。 </p><p>  第四,薪酬管理和績效管理的緊密結(jié)合。除了體現(xiàn)在薪資的物質(zhì)激勵之外,還應(yīng)該充分的考慮到工作績效。兩者相結(jié)合方能有效的促

15、進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性??冃匠昴軌虬褑T工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展利益有機(jī)的結(jié)合起來,另一方面,企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的變化,知識型員工的不斷增加,也迫使管理者要不斷地了解員工對個人價值的需求,不斷地通過績效薪酬充分肯定員工的個人貢獻(xiàn)與價值。 </p><p>  第五,完善員工的福利制度。員工的福利制度應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合起來,而且還應(yīng)該具有差異性,即不同的員工應(yīng)該根據(jù)需要給予不同的福利制度,福利比薪酬更加有效,這一說法

16、也充分的說明了福利制度對于員工激勵的重要作用,一套完善、有效的福利制度能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,為企業(yè)創(chuàng)造更加強(qiáng)大的競爭實力。 </p><p><b>  四、小結(jié) </b></p><p>  綜上所述,本文對路橋施工企業(yè)薪酬管理上存在的問題及其薪酬管理的設(shè)計原則進(jìn)行了簡單的描述,并且對企業(yè)薪酬管理上存在的問題提出了一些有效的措施。總之,對路橋施工企業(yè)的薪酬管理進(jìn)

17、行更加有效的設(shè)計和管理,采取相應(yīng)的措施,能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性,創(chuàng)造出企業(yè)的最大效益,實現(xiàn)路橋施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的長遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]劉永,梁金成.建筑工程項目動態(tài)薪酬體系設(shè)計探討——以Z公司為例[J].企業(yè)活力, 2010(05). </p><p>

18、;  [2]高庚寅,陸漢洲.“把脈”施工企業(yè)薪酬管理[J].建筑, 2006, (19). </p><p>  [3]尹福登.施工企業(yè)項目薪酬設(shè)計之探索[J].人才資源開發(fā), 2007,(06). </p><p>  [4]張海容.企業(yè)薪酬管理策略要點分析[J].北京勞動保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報, 2009(1). </p><p>  [5]曾臻.國有建筑施工企業(yè)項目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論