優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理之我見

1、城市建設(shè)2010年總第66期CONSTRUCTION優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理之我見馮樹新段文清邯鄲市邯二建筑工程有限公司河北邯鄲056001施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。根據(jù)筆者工作實踐，并

2、結(jié)合本單位實際，就如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理與業(yè)界作一探討。一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個原則一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工企業(yè)作為項目建設(shè)的一個參與方，其現(xiàn)場管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，這三者相輔相承。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)（按合同約定）、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，在嚴(yán)格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下

3、，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學(xué)合理原則?，F(xiàn)場管理要達(dá)到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的目標(biāo)，施工現(xiàn)場的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等都應(yīng)當(dāng)符合既科學(xué)又合理的原則，才能做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實

4、上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為項目承建、分包、采供、勞務(wù)合同執(zhí)行管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一個是以

5、市場為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導(dǎo)著力減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)

6、，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。二、優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要措施1、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)是抓好施工現(xiàn)場管理的保證?，F(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理，因此，必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。要建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)住時間段，辦公樓的人流高峰往往集中在上下班時間。因此，可以在

7、人流高峰期，根據(jù)現(xiàn)場照度要求定時開關(guān)不同路數(shù)的照明。同時，在人流稀少時間段，借助走道中的自然光補(bǔ)償，采用具有人體感應(yīng)與光電控制雙重功能的感應(yīng)開關(guān)進(jìn)行控制。該開關(guān)的觸發(fā)源為人體所特有的波長為10微米左右的紅外線，并通過引入光照度探測技術(shù)，在環(huán)境光線不足時才進(jìn)入待命探測狀態(tài)，照度較高時自動處于休眠狀態(tài)。因感應(yīng)開關(guān)的開關(guān)容量有限，因此需加入繼電器和接觸器進(jìn)行二次控制。感應(yīng)開關(guān)安裝在電梯出口等人員必經(jīng)場所且要求安裝位置光照度與內(nèi)走道相差無幾，意

8、示圖如下：3.3樓梯間樓梯間是人員流動規(guī)律不明顯的區(qū)域，正常情況下，樓梯間內(nèi)除工作人員外，客人是極少進(jìn)入的。因此，樓梯間采用人體感應(yīng)與光控相結(jié)合的開關(guān)進(jìn)行控制，采用一燈一開關(guān)，安裝于休息平臺處，意示圖如下：。3.4消防時強(qiáng)制點亮要求根據(jù)《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB5011698）6.3.1.8條：“消防控制室在確認(rèn)火災(zāi)后，應(yīng)能切斷有關(guān)部位的非消防電源，并接通警報裝置及火災(zāi)應(yīng)急照明燈和疏散標(biāo)志燈?！?。從上述圖紙可以看出，通過消防信號

9、驅(qū)動接觸器回路，直接繞過時控和人體感應(yīng)開關(guān)回路，使應(yīng)急燈具強(qiáng)制點亮。如圖一和圖二所示。在樓梯間等一燈一開關(guān)的場所，要求將消防應(yīng)急信號直接輸入到感應(yīng)開關(guān)上，因此感應(yīng)開關(guān)必須帶消防強(qiáng)啟端子，如圖三所示。4總結(jié)照明設(shè)計時通過需求分析，在照明燈具選擇、燈具布置、回路劃分及照明控制等方面進(jìn)行有針對的設(shè)計是節(jié)能控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上述的照明控制方法不僅適用于應(yīng)急照明，通過簡單變化也可應(yīng)用在正常照明回路中。采用價格便宜、簡單實用的開關(guān)，不僅起到了預(yù)期的控

10、制效果，而且為工程后續(xù)的維修維護(hù)也帶來了諸多便利。工程管理155城市建設(shè)2010年總第66期CONSTRUCTION場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，使現(xiàn)場管理工作無論是平面管理還是立面管理，動態(tài)管理還是靜態(tài)管理，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。2、健全各項規(guī)章制度是搞好施工現(xiàn)場管理的前提?？筛鶕?jù)項目部的實際情況，建立質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明

11、衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等各項規(guī)章制度，以約束各種行為，使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所有施工人員和現(xiàn)場管理人員都要按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項制度來嚴(yán)格要求自己，約束自己，以保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化。3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)是搞好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理說到底就是對人的管理，施工人員素質(zhì)高低直接影響到施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明的好壞。因此，強(qiáng)化對所有人員的培訓(xùn)，提高大家的思

12、想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，就成了抓好施工現(xiàn)場的關(guān)鍵。培訓(xùn)中，要注意抓好三點：一是全員培訓(xùn)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、管理人員到作業(yè)人員，無一例外都必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)各自的崗位職責(zé)，熟悉掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格?？刹扇《ㄆ谂嘤?xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合；課堂講解與口試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用墻報、黑板報宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工工法，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競猜題，進(jìn)行競猜比

13、賽。即使是技術(shù)交底，也可采取實物交底，書面交底等多種形式。施工管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)做到人人持證上崗，個個勝任崗位工作。每個人的腦海里都牢固樹立質(zhì)量意識、安全意識和文明施工意識，出色地完成各項任務(wù)。4、科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的平面布置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場

14、實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制施工平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對各個場所和通道設(shè)計標(biāo)識牌和指示牌。做到組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔。5、注重投入，提高安全防護(hù)水平是搞好現(xiàn)場管理的重要條件。安

15、全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重中之重。要強(qiáng)化全員安全意識，建立安全保障體系，完善安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，嚴(yán)格按照《建筑施工安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)》CJ59—99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采用全新的多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)，標(biāo)準(zhǔn)中要求的五個硬件齊全。重點加強(qiáng)對基坑、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)，加強(qiáng)對井架、拌和機(jī)等機(jī)械防護(hù)。用電按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》CJ46—88標(biāo)準(zhǔn)的要求，實行“三級配電、兩級保護(hù)”，做到“

16、一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。同時，加大對安全防護(hù)用品和大型機(jī)具設(shè)備管理力度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。6、嚴(yán)格檢查監(jiān)督，加大整改力度是搞好施工現(xiàn)場管理的有力手段。施工現(xiàn)場管理重在一個“管”字，要管理好施工現(xiàn)場離不開檢查監(jiān)督，整改提高。只有平時嚴(yán)檢查、勤監(jiān)督、抓整改，促提高，才能保證施工現(xiàn)場管理工作到位。一是堅持自查自糾。配備專職質(zhì)檢員、安全員，來回巡視工地，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患及時

17、要求操作人員整改、排除。每天都做好檢查記錄和交接班紀(jì)錄，不允許有一絲一毫的疏漏。項目部每周組織班組長交互檢查。企業(yè)每月組織一次綜合大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，發(fā)現(xiàn)問題抓整改。二是自覺接受監(jiān)理單位監(jiān)督，認(rèn)真聽取他們的意見，及時改進(jìn)工作。三是積極配合建設(shè)單位、主管部門的檢查，實事求是地向他們回報工作，虛心傾聽他們的指導(dǎo)意見和整改要求，并迅速付諸行動。總之，施工現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，內(nèi)容龐雜，要求嚴(yán)格，任務(wù)艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅

18、持以建筑工程施工現(xiàn)場管理各個標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使施工現(xiàn)場管理“管”出成效，鑄造出精品名牌來。淺談建筑工程項目成本管理王智慧1韓磊21中國二十二冶集團(tuán)有限公司機(jī)電公司2中國二十二冶集團(tuán)有限公司064000摘要：建筑工程成本是建筑企業(yè)生產(chǎn)和銷售建筑產(chǎn)品所發(fā)生的人力勞動和物化勞動消耗的總和，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的工作效果，是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。建筑市場的發(fā)展，給施工企業(yè)在任務(wù)取得、

19、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，本文就此做一分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本管理成本是施工企業(yè)計算盈虧的尺度，是投標(biāo)的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營決策和核算的工具，成本的高低直接影響到企業(yè)、職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)要合理組織企業(yè)生產(chǎn)各要素，圍繞工程項目實施的全過程，對所有費用的發(fā)生和實際成本的形成，進(jìn)行一系列的成本綜合管理工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、工期的前提下，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費

20、取得最大的成果。一、建筑工程成本的涵義建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們所說的建筑工程成本主要是指項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。建筑企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，原材料消耗的多少，機(jī)械設(shè)備利用程度的好壞，施工進(jìn)度的快慢，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，施工技術(shù)水平和組織狀況，資金的周轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)各級經(jīng)