土建施工現(xiàn)場管理之我見

1、分詳細的與風險管理的工作人員以及風險管理的相關責任方進行充分的溝通，才可以使得風險管理工作得以順利進行。而記錄則是貫穿在風險管理工作始終的一個重要工作。關于記錄的相關內(nèi)容在wSP中也專門在模塊8：準備管理程序，即主要通過記錄的方法來記錄系統(tǒng)在正常條件下運行以及當系統(tǒng)在“事故’，狀況下所采取的行動即系統(tǒng)在正常以及非正常情況下的運行程序，強調(diào)了運行程序的及時更新改正的重要性，并且強調(diào)了工作人員之間的溝通、有效定期的檢查、以及記錄和報告制度等

2、。對一個系統(tǒng)在正常情況F和非正常運行情況下的管理程序的清晰記錄是十分必要的，他町以使人們很清楚的了解供水系統(tǒng)的管理過程。因此在建立城市供水系統(tǒng)風險管理的過程中，此模塊也是十分必要的。兇此，在城市供水系統(tǒng)風險評估體系中建立關于城Ilf供水系統(tǒng)風險管理程序的記錄也是十分必要的。4結(jié)論根據(jù)以上結(jié)合GB廠r24353和WSP的分析結(jié)果確定了在建立城市供水系統(tǒng)風險評估體系中關于模塊的劃分情況。最后依據(jù)風險管理的實施流程，總結(jié)出了如下圖所示的城市供

3、水系統(tǒng)風險管理流程圖，如下圖所示，通過本圖可以了解在進行城市供水系統(tǒng)風險管理過程中，需要做哪些方面的工作，以及在進行風險管理工作的過程中主要應用哪幾種方法可以。以及各個模塊之間的邏輯關系是什么，總之通過F圖我們可以比較清晰的清楚城市供水系統(tǒng)的風險管理流程?！艋痦椖浚簢宜w污染控制與治理科技重大專項(2009ZX07419枷4)。參考文獻：【1】GB／T24353—2009，風險管理原則與實施指南【2】Barta珊J，corrales

4、L水安全計劃手冊：供水企業(yè)分布實施的風險管理世界衛(wèi)生組織，日內(nèi)瓦，2009作者簡介：趙偉霞(1987一)，女，1987，漢族，河南開封人，上海理工大學，碩士葉春明(1964一)，男，1964，漢族，上海人，上海理工大學，博士，教授。蔡云龍(1977一)，男，1977，漢族，上海人，海市自來水市南有限公司，博士@管理觀察2011年11月下旬刊土建施工現(xiàn)場管理之我見口許艷麗(山東省兗礦集團南屯煤礦，山東鄒城273515)；摘要：土建施工現(xiàn)場

5、管理關系到工程質(zhì)量和施工安全，是土建企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。本文對土建施工現(xiàn)場管理的重要性進行了探討，并提出了提高土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的具體措施。i懿，、關鍵詞；土建現(xiàn)場管理質(zhì)量，安全“?！?。“。鈾。。如、；確。勘一?！?。。。瞄袋土建施工是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w的過程。而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，是施_【氽業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建

6、筑企業(yè)的市場競爭力，這對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。1加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性加強施上現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。在市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關系企業(yè)的效益好壞。實踐證明，企、叱只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企

7、業(yè)的對外形象。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應變力和競爭力，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強施工現(xiàn)場管理是科技進步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多。新技術、新材料、新工藝、新設備在施工中的應用也日漸頻繁。現(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化要求隨之增加。肉此，只有加強施工現(xiàn)場管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施工氽業(yè)適應現(xiàn)代化的需要。2土建施工現(xiàn)場管理的基本原則土建施工現(xiàn)場管理的基

8、本原則主要有：①標準化原則。標準化是土建施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須按照國家和地方建設管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)進行管理。只有這樣，才能從根本上提高施1=現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。②經(jīng)濟效益原則。土建施工過程中，要時時處處精打細算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。③科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事

9、，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效、現(xiàn)場設置安全科學。3土建施工現(xiàn)場管理的措施土建施_』=現(xiàn)場管理常見的問題主要有：安全隱患，質(zhì)量控制不嚴，人員混雜，環(huán)境污染和料具管理不善。針對上述問題，特提出以下管理措施。31土建施工現(xiàn)場安全管理安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責任

10、制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責范圍內(nèi)對安全工作負責。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強安全教育與培訓。施工項目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學習安全技術規(guī)程，掌握各種安全操作要領。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理

11、等情況必須經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，使隱患消除在萬方數(shù)據(jù)士立宣1:::rt::tJ分詳細的與風險管理的工作人員以及風險管理的相關責任方進行充分的溝通，才可以使得風險管理工作得以順利進行。而記錄則是貫穿在風險管理工作始終的一個重要工作。關于記錄的相關內(nèi)容在WSP中也專門在模塊8:準備管理程序，即主要通過記錄的方法來記錄系統(tǒng)在正常條件下運行以及當系統(tǒng)在“事故“狀況下所采取的行動即系統(tǒng)在正常以及非正常情況下的運行程序，強調(diào)了運

12、行程序的及時更新改正的重要性，并且強調(diào)了工作人員之間的溝通、有效定期的檢查、以及記錄和報告制度等。對一個系統(tǒng)在正常情況F和非正常運行情況F的管理程序的清晰記錄是十分必要的，他可以使人們很清楚的了解供水系統(tǒng)的管理過輯。時此在建立城市供水系統(tǒng)風險管理的過程中，此模塊也是十分必要的。國此，在城市供水系統(tǒng)風附評估體系中建立關于城市供水系統(tǒng)風險管理程序的記錄也是十分必要的。4.結(jié)論根據(jù)以上結(jié)合GBrr24353和WSP的分析結(jié)果確定了在建立城市供

13、水系統(tǒng)風險評估體系中關于模塊的劃分情況。最后依據(jù)風險管理的實施流程，總結(jié)出了如下圖所爾的城市供水系統(tǒng)風險管理流程圖，如下圖所示，通過本閣可以了解在進行城市供水系統(tǒng)風險管理過程中，需要做哪些方面的工作，以及在進行風險管理工作的過程中主要應用哪幾種方法可以。以及各個模塊之間的邏鏡關系是什么，總之通過F閣我們可以比較清晰的清楚城市供水系統(tǒng)的風險管理流程。.基金項目z國家水體污染控制與治理科技重大專項(2∞9ZX07419∞4)參考文獻z[11

14、GB!T243532009，風險管理原則與實施指南.(2)BartarmJCralesL.水安全計劃手冊:供水企業(yè)分布實施的風險管理.世界衛(wèi)生組織，日內(nèi)瓦，2009.作者簡介z趙偉霞0987)，女，1987，漢族，河南開封人，上海理工大學，碩士.葉春明0964)，男，1964，漢族，上海人，上海理工大學，博士，教授.蔡云龍(1977斗，男，1977，漢族，上海人，海市自來水市南有限公司，博士.@管理觀察.2011軍11月下旬刊土建施王現(xiàn)

15、場管理之我見口許艷麗(山東省究礦集團南屯煤礦，山東鄒城摘要:土建施工現(xiàn)場管理關系到工程質(zhì)量和施工安全，是土建企業(yè)管理水牛的具體體現(xiàn).本文對土建施工現(xiàn)，場管理的重要性進行了探討，并提出了提高土建施工現(xiàn)場管援質(zhì)量的具體措施.ι飛關鍵詞:土建現(xiàn)場管理質(zhì)量安全…出~““陽耐叫叫附叫斟礦山飩，盧此叫U伺機通土建施工是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w的過程。而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，是施E企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只

16、有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工輯質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，這對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。1.加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性加強施.l現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。在市場經(jīng)濟中，施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關系企業(yè)的效益好壞。

17、實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應變力和競爭力，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強施工現(xiàn)場管理是科技進步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多。新技術、新材料、新工藝、新設備在施工中的應用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化要求隨之增加。間此，只奮加強施工現(xiàn)場管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施王企業(yè)

18、適向現(xiàn)代化的需要。2.土建施工現(xiàn)場管理的基本原則土建施工現(xiàn)場管理的基本原則主要有z①標準化原則。標準化是士建施工現(xiàn)場最主在本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須按照國家和地方建設管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)進行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。@經(jīng)濟效益原則。土建施工過程中，要時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支

19、。@科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效、現(xiàn)場設置安全科學。3.土建施工現(xiàn)場管理的措施土建施正現(xiàn)場管理常見的問題主要有z安全隱患，質(zhì)髦控制不嚴，人員混雜，環(huán)境污染和料具管理不善。針對上述問題，特提出以下管理措施。3.1士建施工現(xiàn)場安全管理安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人

20、的不安全行為和物的不安傘狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責任制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全“的原則明確在制度上。各級工程技術人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責范圍內(nèi)對安全工作負責。做到安全工作層層育分工，事事有人管。其次要加強安全教育與培訓。施工項目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學習安全技術規(guī)程，掌握各種安全操作要領。再次是要建立安全檢查制度。安全槍查是安全工作的重要內(nèi)容，是

21、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，使隱患消除在■，_”％m“_r”_—_一W，一萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業(yè)前要進行安全交底，履行簽字手續(xù)。32土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶要求的日標，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測苗控制，施1=前監(jiān)理人員對施T放線及高程控

22、制進行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察1=程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。3

23、3土建施T現(xiàn)場人員管理士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施丁任務。②對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。34施工現(xiàn)場環(huán)境保護與文明施工施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施f現(xiàn)場的秩序

24、，對外展示企業(yè)自身良好的食業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個方面：①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔有序。②對施J=現(xiàn)場進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉傘污染。⑧建筑工地周圍設置高度不低于25m的圍墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施上單位和J：程名稱；大門整潔醒目，形象設計有特色。各種標牌齊全完整，使用合格綠色阻燃密日網(wǎng)上下全部圍護腳手架，并保持牢固整齊。④施工區(qū)

25、、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；大門進兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工現(xiàn)場的噪聲污染，盡鼉避免機械夜I日J施工等。35土建施工現(xiàn)場材料與工具管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60％一70％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場

26、，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應方式；為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設計單位。履行供應合同，

27、保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應規(guī)劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；對于到場材料，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工即將結(jié)束時及時清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備：做好廢舊物資的回收和利用。4結(jié)語土建施工現(xiàn)場管理是一項周密細致的工作

28、，是作好T程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領導重視、全體員工參與。只要能嚴格十建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)?；貙槭┕挝还?jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量?！魠⒖嘉墨I：1王壽華，等建筑施工手冊(第四版)[M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003i2現(xiàn)場管理是確保質(zhì)量效益的中心環(huán)節(jié)[A】2001年度全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)經(jīng)驗匯編【C】20023程永仁，崔建科建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A】土木建

29、筑學術文庫(第8卷)20074賴漢清土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析【J】科技創(chuàng)新導報，2010，(16)5張建榮淺談建設工程質(zhì)量控制【J】內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007，(21)6關志文對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討【J】四川建材，2009，35(5)作者簡介：許艷麗(1980一)，女，山東省鄒城市人，本科學歷，助理工程師現(xiàn)就職于山東省究礦集團南屯煤礦。(上接191頁)益，關注行業(yè)內(nèi)部的競爭，這樣常常導致工作方法和手段的單一。而女性領導由于具

30、有單位領導和家庭t婦的雙重角色，因此在思考|’口J題時往往從多方面進行思考，既能夠站在領導的角度進行全局性分析，又能夠站在員工的角度進行思考。這樣經(jīng)過換位思考得n的工作方法和手段就能夠贏得大多數(shù)員工的贊同，在實施的過程中也能夠被員工接受。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領導更能夠坩以人為本”的角度進行思考。在安排員工工作的過程中，能夠認真分析每一個員T的心理特點、知識特點和人格特點，有何特長，有何缺點，從而做到知人善任，合理利用人才。這樣不

31、但可以充分發(fā)揮員工的積極性，確保員工最大能量的釋放，而H還有利于員工專業(yè)知識水平的提高，有利于員工成長為具備一定專業(yè)素質(zhì)的知識型人才。23女性領導對男性領導的互補作用在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的工作中，女性領導的柔性特質(zhì)恰恰能和男性領導的剛性特質(zhì)形成互補，這樣不但可以做到剛?cè)峄パa，同時還能做到智能上的互補，氣質(zhì)E的互補，從而使整個醫(yī)療衛(wèi)牛單位充滿和諧，形成凝聚力，進而提高整個醫(yī)療衛(wèi)生單位的整體效能。總之，作為一位女性領導，在工作中盡管具有相當多的優(yōu)

32、越性，但是，女性領導往往受到來自于各個方面的壓力，為此，女性領導要不斷加強學習，努力改善自己的意識，提高自己的能力，盡可能克服自身的弱點，開闊心胸，果敢決斷，只有這樣，才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領導工作崗位上大放異彩?！魠⒖嘉墨I：【1】黃碧蓉女性領導人格建構(gòu)的理想模式一雙性化人格赤峰學院學報(漢文哲學社會科學版)200807【2】劉桂華女性領導者的領導魅力與領導風格研究四川大學碩士學位論文200501【3】鄭茜論管理中女性領

33、導的魅力及其提升網(wǎng)絡財富201011ww砒口姻n『『a岫捫c，擒∞m管理觀察‘總第452期萬方數(shù)據(jù)萌芽狀態(tài)。最后要做好安舍技術交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業(yè)前要進行安全交底，履行簽字手續(xù)。3.2土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶要求的目標，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施王現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制，在施E過程中

34、，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。②指令丈件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指tH施工單位存在的間題，明確施工單位的責任。@駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。3.3土建施T.現(xiàn)場人員管理士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。

35、為了將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術復雜的工程，只有略決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。@對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。3.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護與文明施工施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施E現(xiàn)場的秩序，對外展示企業(yè)自身良好的企業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個方面g

36、①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平(土接191頁)益，關注行業(yè)內(nèi)部的競爭，這樣常常導致工作方法和手段的單一。而女性領導由于具有單位領導和家庭主婦的雙重角色，因此在思考問題時往往從多方面進行思考，既能夠站在領導的角度進行全局性分析，又能夠站在員工的角度進行思考。這樣經(jīng)過換位思考得出的工作方法和手段就能夠贏得大多數(shù)員工的贊同，在實施的過程中也能夠被員工接受。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領導更能夠從“以人為本“的角度進行思考。在安

37、排員工工作的過程中，能夠認真分析每一個員E的心理特點、知識特點和人格特點，有何特長，有何缺點，從而做到知人善一一面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現(xiàn)場整潔街序。@對施正現(xiàn)場進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉~污染。@建筑工地周圍設置高度不低于2.5m的國墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和L程名稱:大門罄沽醒目，形象設計有特色。各種標牌齊全完整，使用合格綠色附i燃密日網(wǎng)上下全部圍護腳手架，并保持牢固整齊。④

38、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理:現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運:大門進兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。@控制施工現(xiàn)場的噪聲污染，盡量避免機械夜間施工等。3.5土建施工現(xiàn)場材料與工具管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60~←70%，因此在安裝工程的項H管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進

39、退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同:掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求:了解材料的供應方式:為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布責圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設計單位。履行供應合

40、同，保證施工需要:掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應規(guī)劃:加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，任，合理利用人才。這樣不但可以充分發(fā)揮員工的積極性，確保員E最大能量的釋放，而且還有利于員工專業(yè)知識水平的提高，有利于員工成長為具備一定專業(yè)素質(zhì)的知識型人才。2.3女性領導對男性領導的互補作用在民療E生行業(yè)的工作中，女性領導的柔性特質(zhì)恰恰能和男性領導的剛性特質(zhì)形成互補，這樣不但可以做到問:J柔亙補，同時還能做到智能上的互補，氣質(zhì)t的亙補，從而

41、使整個民療衛(wèi)生單位充滿和諧，形成凝聚力，進而提高整個醫(yī)療衛(wèi)生單位的模體效能?？傊?，作為一位女性領導，在工作中盡管具有相當多的優(yōu)越性，但是，女性領E::::=:)199::::防止丟失:對于到場材料，嚴格按照施工進度憑材料由庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行迫蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工即將結(jié)束時及時清理料具:組織多余料具退庫:及時

42、拆除臨時設備:做好廢舊物資的回收和利用。4.結(jié)語士建施工現(xiàn)場管理是一項周密細致的工作，是作好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領導重視、全體員工參與。只要能嚴格士建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)常化，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量。.參考文獻21王壽華，等.建筑施工手冊第四版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003.2.現(xiàn)場管理是確保質(zhì)量效益的中心環(huán)節(jié)[A].2001年度全國質(zhì)量效益

43、型先進企業(yè)經(jīng)驗匯編[C].20023.程永仁，崔建科.建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A).土木建筑學術文庫(第s卷上20074.賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[]].科技創(chuàng)新導報，2010，(16).5.張建榮.淺談建設工程質(zhì)量控制[]].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007，(21).6.關志文.對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討[J].四川建材，2009，35(5).作者簡介:許艷麗0980)，女，山東省鄒城市人，本科學歷，助理工程師.現(xiàn)

44、就職于山東省充礦集團南屯煤礦.導往往受到來自于各個方面的壓力，為此，女性領導要不斷加強學習，努力改善自己的怠識，提高自己的能力，盡可能克服自身的弱點，開闊心胸，果敢決斷，只有這樣，才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領導工作崗位上大放異彩。.參考文獻z(1)黃碧蓉.女性領導人格建構(gòu)的理想模式一雙性化人格.赤峰學院學報漢文哲學社會科學版).2008.07[2)劉桂華.女性領導者的領導魅力與領導風格研究.四川大學碩士學位論文.2005.0