河南BH置業(yè)公司A項目全生命周期風(fēng)險管理.pdf

1、國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的持續(xù)收緊，使國內(nèi)房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，房地產(chǎn)市場的風(fēng)險也隨之越來越大。而縱觀房地產(chǎn)企業(yè)，風(fēng)險管理的水平普遍不高，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還未形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的風(fēng)險管理體系。河南BH置業(yè)公司作為一家中小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)商，雖然也有幾年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，但項目風(fēng)險管理仍是其薄弱環(huán)節(jié)。因此，對于河南BH置業(yè)公司來說，實施項目風(fēng)險管理研究，從而建立起項目全生命周期風(fēng)險管理體系，有效提升項目風(fēng)險管理水平，保障項目順利

2、建設(shè)實施，具有十分重要的意義。
　　本文以項目風(fēng)險管理理論為研究依據(jù)，借鑒國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗，以河南BH置業(yè)公司A項目為研究對象，對A項目全生命周期風(fēng)險管理進(jìn)行了深入系統(tǒng)地研究。首先，在對河南BH置業(yè)公司A項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，提出A項目風(fēng)險管理方面存在的問題。其次，根據(jù)房地產(chǎn)項目全生命周期理論，將A項目劃分為投資決策階段、前期運作階段、施工建設(shè)階段、租售管理階段四個階段，對A項目全生命周期各階段風(fēng)險因素進(jìn)行

3、了識別和分析。進(jìn)而，利用模糊層次綜合評估法，建立了A項目全生命周期風(fēng)險評估指標(biāo)體系，對各階段風(fēng)險和各風(fēng)險因素進(jìn)行了綜合評估，并對評估結(jié)果進(jìn)行了分析。最后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，提出A項目全生命周期風(fēng)險應(yīng)對策略和管控體系。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①對河南BH置業(yè)公司A項目投資決策階段、前期運作階段、施工建設(shè)階段、租售管理階段的風(fēng)險因素進(jìn)行了識別;②建立了A項目全生命周期風(fēng)險評估指標(biāo)體系，運用模糊層次綜合評估法，對A項目全生命