向上科技公司D項目全生命周期風險識別與控制.pdf

1、向上科技公司成立于2008年，是一家致力于移動通信技術的綜合性服務公司。該公司業(yè)務范圍主要包括通信技術咨詢與培訓、IT技術支持及軟件系統(tǒng)開發(fā)，同時承接各類通信類優(yōu)化和工程項目。向上科技公司作為一家中小規(guī)模的通信技術服務企業(yè)，雖然具有近十年的移動通信網(wǎng)絡優(yōu)化經(jīng)驗，但項目風險管理仍是其薄弱環(huán)節(jié)。該公司的D移動網(wǎng)絡優(yōu)化項目是承擔黑龍江省D市移動公司的網(wǎng)絡優(yōu)化工作，項目周期10個月，合同總價600萬元，涉及基站共13000多個。如何在項目啟動、

2、實施等階段建立項目全生命周期的風險因素識別與評估，對于防范項目風險，保障項目順利實施，完善向上科技公司風險管理體系，從而提高該公司的經(jīng)濟效益具有重要的作用。
　　本文以項目風險管理理論為研究依據(jù)，深入系統(tǒng)的研究了向上科技公司D項目全生命周期的風險管理。首先，通過對向上科技公司D項目風險管理現(xiàn)狀的分析，揭示該項目存在的風險問題。其次，結合網(wǎng)絡優(yōu)化項目全生命周期理論，將D項目劃分為投標階段、啟動階段、優(yōu)化實施階段、驗收交付階段四個階段

3、，并識別和分析了各階段的風險因素。進而，構建了D項目全生命周期風險評估指標體系，利用模糊層次綜合評估法對各階段風險因素進行了評估，并對評估結果進行了分析。最后，提出D項目各階段的風險應對策略和風險管控體系。
　　本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:①對向上科技公司D項目投標階段、啟動階段、優(yōu)化實施階段、驗收交付階段的風險因素進行了識別;②運用模糊層次綜合評估法，對D項目全生命周期各個風險進行了評估;③針對D項目全生命周期風險評估結果，提