X公司人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃及實施措施研究.pdf

1、隨著中國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇也越來越多。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，對人才的競爭無疑是眾多稀缺資源競爭中最為關鍵、最為核心的競爭。無論什么類型的企業(yè)都需要擁有數量可觀高端人才和豐富的人才儲備，否則企業(yè)的發(fā)展將會受到嚴重的影響?；诖耍疚囊訶公司為研究對象，利用人才戰(zhàn)略理論，深入分析人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃，同時考慮到X行業(yè)本身的特點，可以為很多類似的企業(yè)提供有益的借鑒。
　　本文共分為六章:第1章導論主要闡述了

2、選題的背景和意義，國內外關于人才儲備戰(zhàn)略的研究綜述，研究的主要內容與框架、研究的方法以及本文的創(chuàng)新之處;第2章主要介紹了人才儲備戰(zhàn)略的理論基礎，包括人才儲備的內涵、人才儲備的目的、人才儲備的步驟和途徑。通過揭示人才的本質內涵和人才的價值，依據人才成長規(guī)律，運用人才開發(fā)戰(zhàn)略理論，結合集團公司的理論內涵和層次結構，確立了集團化管理下人才戰(zhàn)略核心內容;第3章主要介紹了X公司的簡介，人才儲備的現狀以及人才儲備存在的問題，根據行業(yè)背景和集團公司的

3、發(fā)展戰(zhàn)略，針對人才開發(fā)的主要問題進行分析，探尋集團公司人才開發(fā)的定位，明確人才開發(fā)的目標;第4章主要是針對前一章所提出的問題，提出人才儲備戰(zhàn)略規(guī)劃，并利用模型，對未來X公司的人才需求進行預測，第5章主要根據X公司的實際情況，提出了X公司人才儲備戰(zhàn)略的實施措施，包括人才招聘、人才培訓、人才激勵、人才開發(fā)等措施，特別是人才開發(fā)的職能戰(zhàn)略，這是支撐X公司人才開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分，討論如何構建人才開發(fā)的集團化運作模式，并在這種模式下有效實施配