A企業(yè)集團融資策略研究.pdf

1、近年來，受產(chǎn)能過剩的影響，裝備制造企業(yè)來自于石油化工行業(yè)、醫(yī)藥制藥行業(yè)、冶金以及煤化工等行業(yè)的訂單大量減少，與此同時，隨著環(huán)境污染問題、能源枯竭問題的凸顯，節(jié)能環(huán)保行業(yè)、新能源行業(yè)、清潔能源行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。
　　A企業(yè)集團經(jīng)過多年的技術(shù)積累與經(jīng)營發(fā)展后，形成了裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源與清潔能源幾個板塊協(xié)同的多元化發(fā)展階段，產(chǎn)生了新的融資需求。然而，受金融抑制、政策與體系障礙、新加坡股市低迷等因素影響，A企業(yè)集團可選擇的融

2、資渠道、融資方式并不多，其現(xiàn)有的融資策略也不適應(yīng)未來發(fā)展的需求。
　　本文通過寫作背景分析、寫作意義探究，采用文獻綜述法、數(shù)理統(tǒng)計法、案例分析法，在全面分析國內(nèi)外融資相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從A企業(yè)集團的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、融資歷史與現(xiàn)狀幾個角度出發(fā)，分析其融資需求與融資存在的問題，并分兩大業(yè)務(wù)板塊重構(gòu)其融資策略，以幫助A企業(yè)集團應(yīng)對融資壓力，并幫助其解決融資問題;又提出融資工作保障體系建設(shè)建議，為融資策略實施提供保證。