科研事業(yè)單位用工方式選擇對員工行為激勵的研究——以事業(yè)單位G為例.pdf

1、事業(yè)單位是指我國公共部門中的科技、教育、文化、體育、衛(wèi)生等部門和單位，是政府公益服務的主要載體。目前，事業(yè)單位用工方式已呈現(xiàn)出多元化、靈活化的特點，除了通過統(tǒng)一招聘的在編人員，還有通過借調(diào)、兼職兼聘、勞務派遣等方式招聘的非在編人員?！妒聵I(yè)單位人事管理條例》規(guī)定，通過統(tǒng)一公開招聘的人員初次簽訂聘用合同的期限是三年，屬于長期穩(wěn)定的用工方式。通過借調(diào)、兼職、兼聘等方式過來員工只是臨時在用工單位工作，用人關(guān)系還保留在原單位。
　　本文在前

2、人研究的基礎(chǔ)上，探索用工方式對員工激勵是否存在影響、對哪些激勵因素產(chǎn)生影響，如何有效激勵不同用工方式下的員工努力工作、提高其忠誠度和工作滿意度，從而達到事業(yè)單位的公益性和服務性目標。在現(xiàn)實中，事業(yè)單位根據(jù)自身的特點和需要選擇合適的用工方式。事業(yè)單位G是一家科研型事業(yè)單位，根據(jù)中共中央、國務院出臺的《分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》，將事業(yè)單位劃分為承擔行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和從事公益服務三個類別。其中將從事公益服務的事業(yè)單位根據(jù)職責

3、任務、服務對象和資源配置方式等情況，將從事公益服務的事業(yè)單位劃分為公益一類和公益二類。G單位屬于從事基礎(chǔ)性科研等基本公益性服務性質(zhì)的單位，劃入公益一類。G單位人員特點是以高學歷和高素質(zhì)專業(yè)人才為主。G單位的用工方式主要有三種，第一種是通過統(tǒng)一招聘、納入編制的工作人員，屬于比較長期穩(wěn)定的用工方式，簽訂的聘用合同一般在三年以上;第二種是通過借調(diào)過來的人員，用人關(guān)系在原單位，簽訂的合同一般在兩年或兩年以下;第三種通過兼職兼聘方式招聘的人員，工

4、作時間一般幾個月，來緩解業(yè)務高峰時人員不足的問題，屬于短期用工方式。本文以事業(yè)單位G為研究對象，通過訪談、問卷調(diào)查、閱讀文獻、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，圍繞用工方式選擇對員工行為激勵的影響進行研究。
　　在導論部分，本文介紹了研究背景，并對前人研究進行梳理;在理論闡述部分，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，提出用工方式對員工行為激勵因素的理論模型，并根據(jù)前期調(diào)研，歸納影響G單位工作人員的激勵因素，進而提出本文假設(shè)。在實證分析部分，本文

5、利用SPSS19.0統(tǒng)計軟件對問卷所得數(shù)據(jù)進行實證分析和討論;最后，本文根據(jù)實證分析的結(jié)果，得出在不同用工方式下，能夠更為有效激勵員工的相關(guān)建議。本文的主要研究結(jié)論是:通過進行獨立樣本t檢驗和回歸分析，發(fā)現(xiàn)長期聘用人員相較于短期用工方式下的員工在更看重的激勵因素方面有顯著性差異。本文以事業(yè)單位G單位為例，根據(jù)事業(yè)單位自身特點，將長期聘用人員稱為固定編制人員，將借調(diào)和兼職兼聘的員工稱為非固定編制人員。兩類人員在影響工作最重要的激勵因素上相

6、比較，在工作單位社會聲譽、自我價值實現(xiàn)、融洽而平等的人際關(guān)系、工作穩(wěn)定性、本學科前沿的全局視野或科研管理平臺、較好的薪酬福利待遇、較輕的工作壓力和任務量、年齡、部門、專業(yè)技術(shù)職務方面存在顯著性差異。在進一步回歸之后得出，年齡越大、職務越高越追求長期穩(wěn)定的用工方式;相較于短期用工方式，長期用工方式下的員工希望有較強的工作穩(wěn)定性、融洽而平等的人際關(guān)系，更加追求自我價值實現(xiàn)、職能部門比技術(shù)部門人員更追求穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。而在進一步提升工作興趣和