自收自支科研事業(yè)單位員工績效考核方式研究.pdf

1、我國科研事業(yè)單位自1985年開始改革至今，共經(jīng)歷了六輪改革，其性質(zhì)從政府全額撥款發(fā)展到現(xiàn)在的絕大多數(shù)完成改企轉(zhuǎn)制、剩余部分轉(zhuǎn)變?yōu)樽允兆灾聵I(yè)單位并進一步向企業(yè)轉(zhuǎn)型的狀態(tài)。在推進工資改革進程中，事業(yè)單位獲得的財政支持將會逐步縮減，而自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位最終將會被推向市場。本文研究的科研事業(yè)單位，是指經(jīng)過事業(yè)單位歷次改革后已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽允兆灾再|(zhì)并進一步向企業(yè)轉(zhuǎn)型的這部分科研事業(yè)單位，屬于在分類推進事業(yè)單位改革指導意見中按照社會功能分類的第

2、二個類別的主要從事技術開發(fā)研究、工程勘察設計等工作的科研事業(yè)單位。
　　目前，我國共有科研事業(yè)單位8000多個，從業(yè)人員約69萬，這就決定了科研事業(yè)單位的員工績效考核體系的成功構建和應用對于在事業(yè)單位全面實施績效考核有著巨大的意義。當前，我國自收自支科研事業(yè)單位的績效工資制度和其他的事業(yè)單位類似，僅停留在政策層面，并沒有落實到具體的員工考核制度中。其中，沒有構建一套切實可行的績效考核體系是重要的原因之一。因此，在當前收入分配制度改

3、革不斷深化的背景下，選取自收自支科研事業(yè)單位為研究對象，為其構建一套科學可行的員工績效考核指標體系是推動事業(yè)單位績效工資改革的破冰環(huán)節(jié)，具有強烈的時代意義和現(xiàn)實意義。
　　本文將以探索自收自支科研事業(yè)單位員工績效考核體系構建與落實為目標，結合調(diào)研情況匯總當前自收自支科研事業(yè)單位考核中存在的問題，詳細分析導致問題出現(xiàn)的宏觀及微觀原因，為提出解決方案選準突破口。文章的核心部分選取績效考核體系中最核心的績效考核指標體系構建為研究對象，在