太原市行政類事業(yè)單位員工績效考核研究.pdf

1、績效考核是組織實現(xiàn)管理目標的有效手段，在組織管理中具有核心控制作用，目前績效考核的理論和方法在企事業(yè)單位中廣泛應用。
　　本文首先界定了行政類事業(yè)單位的概念，對績效考核、薪酬、激勵等理論進行了分析論述，為論文撰寫提供了理論借鑒;其次分析了太原市行政類事業(yè)單位改革、員工績效考核體系等方面存在的管理者和員工對績效考核缺乏科學認識、績效考核指標不系統(tǒng)不具體、績效考核與薪酬制度聯(lián)系不緊密、績效考核程序形式化，考核辦法比較傳統(tǒng)、績效考核的激

2、勵作用缺失、績效考核過程中缺少溝通和反饋等問題;研究了事業(yè)單位性質、考核標準、指標、結果、管理制度等因素對行政類事業(yè)單位員工績效考核的影響;采用平衡計分卡、關鍵績效指標法、360度考核法等方法，構建了績效考核目的、原則、主體、對象、內容、程序、結果與反饋、結果應用等8個方面構成的績效考核模式;第三，將績效考核模式細化為可操作的考核方案，方案中突出了定性與定量相結合、平時考核與年終考核相結合、考核結果與薪酬相結合等特點;最后，為保證考核方