Y公司有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究.pdf

1、Y公司是一家有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，以其專有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和安全可靠的運(yùn)行體系，專注于多媒體業(yè)務(wù)的推廣和應(yīng)用，為廣播電視、政務(wù)信息、城市信息化建設(shè)、家庭信息化設(shè)施提供網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和運(yùn)行服務(wù)保障。
　　隨著國(guó)家“三網(wǎng)融合”政策的深入推進(jìn)，有線網(wǎng)絡(luò)開始從壟斷走向市場(chǎng)，從單一基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增加到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，并快速邁進(jìn)運(yùn)營(yíng)商級(jí)別的全業(yè)務(wù)發(fā)展階段，由此，也給Y公司帶來(lái)新的課題和挑戰(zhàn)，其有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)面臨本區(qū)域同質(zhì)化激烈競(jìng)爭(zhēng)與重新定位的雙重考驗(yàn)。
　　本文依

2、據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等相關(guān)理論，采用PESTEL、五力作用模型，對(duì)如何提升Y公司有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入分析與研究。
　　論文在分析Y公司有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上，首先分析Y公司有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境，運(yùn)用波特五力模型研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境，剖析Y公司有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境。其次，從資源、制度機(jī)制、能力狀態(tài)三個(gè)方面出發(fā)，分別選擇品牌度、市場(chǎng)地位;戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理機(jī)制、資源整合調(diào)配機(jī)制;業(yè)務(wù)拓