南京LH公司競爭力提升策略研究.pdf

1、fil[1[1[1l[[Ill[1l[1lill[1lIMIHlll[rfY3261296單位代碼10602學(xué)號2015011425分類號F7151密級公開國屋彩吁徑尤踏＼：：：：／6UANGXINORMALUNIVE膏Sl下Y碩士學(xué)位論文南京LH公司競爭力提升策略研究Thestrategyofenhancingthecompe“tiVenessofNanjiingLHCompany學(xué)院：專業(yè)：研究方向：年級：研究生：指導(dǎo)教師：完成日期

2、：經(jīng)管學(xué)院MBA組織與戰(zhàn)略管理2015級徐呋陽晨青教授2017年3月||IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIl南京LH公司競爭力提升策略研究Y3～26，1—29—6一研究生姓名：徐呋導(dǎo)師姓名：陽震青學(xué)科專業(yè)：MBA研究方向：組織與戰(zhàn)略管理年級：2015級摘要近年來，國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢經(jīng)過一段時(shí)間的動蕩與調(diào)整，仍然處于下滑周期中，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長疲軟、速度放緩，經(jīng)濟(jì)增長的方式和質(zhì)量需要進(jìn)一步調(diào)整和提高，隨著市場整體經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，國

3、內(nèi)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和居民消費(fèi)能力也相應(yīng)受到了一定的影響。本文選取國有企業(yè)改制后的調(diào)味品企業(yè)作為研究對象，以其市場競爭力逐年減退的問題為研究的出發(fā)點(diǎn)，通過科學(xué)的方法，對企業(yè)競爭力減弱的制約因素進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境情況，提出競爭力提升的策略。本文所研究的南京LH公司，不僅存在國有企業(yè)改制帶來的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的滯后性問題，同時(shí)也面臨著新市場經(jīng)濟(jì)形勢下來自資金管控、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、同行業(yè)競爭等各個(gè)方面的困難與壓力。企業(yè)在經(jīng)營中存在著經(jīng)營模式

4、固化、產(chǎn)品品種單一；競爭力意識不強(qiáng)；激勵(lì)不到位、執(zhí)行力欠缺；人工成本效益低下等問題。隨著市場的不斷萎縮，渠道的不斷碎片化，企業(yè)經(jīng)營的壓力越來越大，如何在激烈的市場競爭中，通過企業(yè)自身資源的合理利用，并結(jié)合外部資源進(jìn)行整合，從而提升企業(yè)競爭力實(shí)現(xiàn)盈利，對于南京LH公司來說迫在眉睫。首先：本文說明了研究背景與意義，介紹了研究的思路與方法，對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競爭力研究的理論與成果進(jìn)行』，介紹，對于企業(yè)競爭力提升理論的內(nèi)涵以及如何提升競爭

5、力的理論依據(jù)進(jìn)行了闡述，指出了在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，南京LH公司競爭力提升的制約因素所在，為下文對于企業(yè)競爭力提升的策略研究做出J，鋪墊。其次：運(yùn)用波特五力模型分析法，同時(shí)結(jié)合使用了管理學(xué)L卜【的經(jīng)典分析方法一sw0T分析法，從企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、潛在機(jī)會、存在威脅這四個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行展開討論，對南京LH公司進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境因素的系統(tǒng)性分析。最后：對于南京LH公司在競爭力方面所面臨的市場日益萎縮帶來銷售額持續(xù)

6、下降、營銷渠道變窄導(dǎo)致客戶逐漸流失、國企改制背景下競爭力意識淡薄、企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)品過于單一、激勵(lì)機(jī)制不健全并缺乏執(zhí)行力、人工成本效率不高等制約因素，結(jié)合其內(nèi)外部環(huán)境的各種利弊分析，針對性地提出了相應(yīng)的競爭力提升策略。研究表明：南京LH公司的競爭優(yōu)勢豐要體現(xiàn)在其經(jīng)營的產(chǎn)品是人們生活中所必不可少的調(diào)味品，具有基礎(chǔ)性與親民性的優(yōu)勢，同時(shí)企業(yè)的上流供應(yīng)商與下流零售商也擁有良好的運(yùn)營平臺，在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路的前提下，結(jié)合相應(yīng)有利的營銷策略，企業(yè)