企業(yè)社會責任戰(zhàn)略對企業(yè)人力資本的影響研究.pdf

1、基于資源基礎(chǔ)理論（Resource-Based View,簡稱RBV）和能力理論（Capability Theory），“人才”和“知識”是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵來源，如何激勵員工工作的積極性和主動性，提升企業(yè)的人力資本投資回報率，吸引和保留住“高質(zhì)量”的人才成為本文研究的焦點。相比于薪酬激勵、股權(quán)激勵等正式的制度安排，企業(yè)社會責任戰(zhàn)略行為作為一種非正式的制度安排，同樣會對企業(yè)的員工產(chǎn)生隱性的激勵作用，并有助于企業(yè)篩選出和保留住“高質(zhì)量”

2、的人才，用企業(yè)社會責任創(chuàng)造新的價值。
　　首先，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，以如何提升企業(yè)競爭力為目標導(dǎo)向，從人力資本的視角出發(fā)，建立了利益相關(guān)者理論、委托代理理論、信號傳遞理論以及組織認同理論等理論分析框架和基礎(chǔ)。其次，本文分析了CSR、人力資本與企業(yè)競爭力這三者之間的邏輯關(guān)系，理清了研究的脈絡(luò)，并把CSR對企業(yè)人力資本的影響機理作為本文分析和研究的重點，并提出了相應(yīng)的假設(shè)。再次，本文以滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，結(jié)合“潤靈環(huán)球責任

3、評級（RKS）”數(shù)據(jù)庫、“國泰安CSMAR”數(shù)據(jù)庫、“巨潮資訊網(wǎng)”公布的上市公司年報等數(shù)據(jù)，實證檢驗了企業(yè)社會責任戰(zhàn)略行為對企業(yè)人力資本的影響，并得出了相應(yīng)的研究結(jié)果。最后，本文采用替代指標的方法進行了穩(wěn)健性檢驗，運用Heckman兩階段法進行了內(nèi)生性分析，以保證本研究結(jié)論的科學合理性。本文緊密結(jié)合研究的重心，進一步開展了拓展性研究，從而豐富了本文研究框架和研究結(jié)論。
　　研究表明：
　?。?）企業(yè)社會責任行為對企業(yè)高管團隊

4、的人力資本投資回報率具有積極的正向影響效應(yīng)，而在資源環(huán)境友好類行業(yè)中，其才會對普通員工的人力資本投資回報率產(chǎn)生正向的影響作用。
　?。?）企業(yè)社會責任行為具有“穩(wěn)定性”或者“優(yōu)良性”兩個特征之一，企業(yè)社會責任行為就會促使高管團隊人力資本投資回報率的上升，而只有同時具備上述兩個特征，其才會對普通員工的人力資本投資回報率產(chǎn)生正面的影響。在企業(yè)社會責任行為具有“穩(wěn)定性”特征的情況下，企業(yè)社會責任行為越好，企業(yè)對“高質(zhì)量”人才的吸引力越強