中鐵物資華南分公司財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf

1、中鐵物資華南分公司成立于2004年，是著名的國有大型物資企業(yè)，自成立以來，一直在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)品牌的認(rèn)可度在市場上較高，綜合實(shí)力在業(yè)內(nèi)也名列前茅。但是在國企大改革，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，對(duì)于中鐵物資華南分公司來說，如何建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)控制體系，如何保持自身公司在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，已經(jīng)成為了該公司目前亟待解決的問題。
　　本論文首先對(duì)財(cái)務(wù)控制體系相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為接下來如何建立中鐵物資華南分公司的財(cái)務(wù)控制體系研究提供

2、了理論基礎(chǔ);其次，本論文從多個(gè)方面對(duì)中鐵物資華南分公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)控制方面所存在的問題進(jìn)行了分析，并且對(duì)產(chǎn)生問題的根本原因進(jìn)行分析研究，此處的多個(gè)方面包括有資金管理、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品成本、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)人員職責(zé)等六個(gè)方面的內(nèi)容;在研究出造成華南分公司財(cái)務(wù)控制問題根本原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系思想，構(gòu)建了三個(gè)層次四個(gè)維度，創(chuàng)造了一個(gè)規(guī)范化決策的財(cái)務(wù)控制環(huán)境。所謂三個(gè)層次，分別指的是公司的經(jīng)營控制層次、治理層次、決策

3、層次，而四個(gè)維度則分別指的是公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)作過程、資金管控以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督;只有在一個(gè)規(guī)范化的財(cái)務(wù)控制環(huán)境中，才能確保企業(yè)的最終利益最大化、企業(yè)價(jià)值的最大化以及相關(guān)者的利益最大化。所謂的相關(guān)者的利益最大化其實(shí)指的就是在企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下，通過企業(yè)價(jià)值的增值來滿足于以股東為代表的企業(yè)相關(guān)群體的利益。
　　本論文在建立財(cái)務(wù)控制體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從治理結(jié)構(gòu)的完善、財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的規(guī)范、財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督以及資金管理制度的改進(jìn)這四個(gè)