A移動公司財務風險內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究.pdf

1、2007年美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴，對世界經(jīng)濟帶來了很大的沖擊，導致多國經(jīng)濟發(fā)展放緩，甚至一些國家出現(xiàn)了負增長，我國經(jīng)濟也受到了深遠的影響。在我國錯綜復雜的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟復蘇存在不穩(wěn)定、不確定因素，經(jīng)濟下行壓力依然較大，國家明確了堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面深化改革，不斷擴大開放，實施創(chuàng)新驅(qū)動，堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。
　　隨著我國市場化進程的加快和改革的深入，移動通信企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了

2、較大變化。在獲得更多發(fā)展機會的同時，移動通信企業(yè)所面臨的各種風險也隨之增多：OTT業(yè)務的規(guī)模發(fā)展，虛擬運營商的欣然進入，語音、短彩信等傳統(tǒng)業(yè)務的快速下滑，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務逐步成熟，“營改增”政策的實施。移動通信行業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)和重要支柱，同時也是一個高投入、高風險的行業(yè)。因此，必須建立以風險防范為導向的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的防范和化解企業(yè)所面臨各種風險，從而實現(xiàn)我國移動通信行業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

3、r>　　中國移動通信集團A有限公司作為中國移動通信集團的一個全資子公司，緊跟移動集團步伐，從2006年開始，根據(jù)國內(nèi)外監(jiān)管要求及內(nèi)部控制需要，制定、實施了一系列行之有效的財務風險內(nèi)控政策和措施。同時通過實施和推廣財務集中核算，提升了財務風險管理水平，提高了財務管理效率，減少了內(nèi)控的風險性。但隨著A移動公司近年來高速發(fā)展忽視和掩蓋的管理問題日益顯現(xiàn)，財務風險仍然存在。優(yōu)化并完善A移動公司財務風險內(nèi)部控制體系既是內(nèi)、外部監(jiān)管機構的要求，也是

4、A移動公司自身發(fā)展的需要。
　　本文以A移動公司為研究對象，在公司集中核算及財務預警的現(xiàn)有模式下，結(jié)合公司預算管理、資產(chǎn)管理實際，吸取國內(nèi)外研究成果，以優(yōu)化、完善適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的財務風險內(nèi)部控制體系為目標，在全面研究公司財務風險內(nèi)控機制、特點的基礎上，試圖從財務集中核算、財務預警、全面預算管理、資產(chǎn)管理四個方面優(yōu)化A移動公司財務風險內(nèi)部控制體系，同時提出對財務風險內(nèi)部控制體系進行常態(tài)化的穿行測試，并通過實施內(nèi)控IT固化，努力實現(xiàn)