X公司微信營(yíng)銷的應(yīng)用與研究.pdf

1、進(jìn)入2016年以來，我國(guó)第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，每個(gè)行業(yè)都面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。餐飲行業(yè)也發(fā)生了深刻的變化，一方面餐飲內(nèi)部高端行業(yè)態(tài)不景氣，都往大眾業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，另一方面外部資本開始大量跨界進(jìn)入，都盯上了標(biāo)準(zhǔn)化程度高、剛性需求強(qiáng)的快餐市場(chǎng)，使得快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。另外，隨著服務(wù)行業(yè)營(yíng)改增的到來，餐飲行業(yè)整體利潤(rùn)水平受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，傳統(tǒng)餐飲老大和新進(jìn)入者都開始介入互聯(lián)網(wǎng)，嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，尋求餐飲行業(yè)發(fā)展的突破之路。自此，微信營(yíng)銷開始在各行業(yè)不斷

2、滲透和深入，讓快餐企業(yè)在發(fā)展的過程中看到了曙光，將微信紛紛引入。
　　微信和微信營(yíng)銷的研究，開啟了自媒體時(shí)代，為市場(chǎng)帶來一劑強(qiáng)心力。但是，由于微信所做的只是在整個(gè)微信生態(tài)體系里做好基礎(chǔ)連接，打造一個(gè)生態(tài)和諧發(fā)展的環(huán)境和極致，而對(duì)于在具體某一行業(yè)、某一領(lǐng)域則并不干涉和控制，所以在微信營(yíng)銷領(lǐng)域還普遍缺乏相應(yīng)的研究，缺乏數(shù)據(jù)支持和具體開展行業(yè)細(xì)分的微信營(yíng)銷的流程、步驟，而這也是學(xué)術(shù)界急需解決的方向和問題，因此本論文將結(jié)合現(xiàn)階段X公司的實(shí)

3、際微信營(yíng)銷狀況和數(shù)據(jù)以及微信營(yíng)銷的運(yùn)用策略來開展對(duì)于快餐企業(yè)的微信營(yíng)銷做研究。
　　X公司是一家快餐連鎖企業(yè)，創(chuàng)立于1997年，在武漢家喻戶曉。2015年也正式開始運(yùn)營(yíng)微信，并通過微信營(yíng)銷大力發(fā)展OTO外賣市場(chǎng)，推廣品牌宣傳。有鑒于此，文章以X公司的微信營(yíng)銷方案為例，聯(lián)系X公司的微信營(yíng)銷現(xiàn)況，以市場(chǎng)營(yíng)銷理論作為指導(dǎo)，通過規(guī)范分析和實(shí)證分析，探求適合X公司的微信營(yíng)銷方案。本文重點(diǎn)通過X公司營(yíng)銷過程中的產(chǎn)品選擇、價(jià)格制定、傳播方式、促