基于平衡計(jì)分卡的管理會(huì)計(jì)工具整合研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化,商業(yè)競爭也日趨激烈。為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地,企業(yè)紛紛采取各種管理會(huì)計(jì)方法來加強(qiáng)內(nèi)部管理。然而,對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的研究還沒有成型的理論框架,企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中過于強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)工具的核心性,而導(dǎo)致各種管理會(huì)計(jì)工具之間缺乏邏輯兼容性,不利于管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。
　　 平衡計(jì)分卡是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)不斷發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式日漸凸顯的背景下提出和發(fā)展起來的,歷經(jīng)十幾年的豐富與完

2、善,已經(jīng)從最開始的績效考核工具發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略最有效的管理工具。本文以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)管理工具,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工具整合框架,通過整合框架將目前主流的管理會(huì)計(jì)工具有機(jī)結(jié)合于企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,以戰(zhàn)略地圖、各級(jí)平衡計(jì)分卡和作業(yè)管理分析為媒介促進(jìn)了長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)目標(biāo)的對(duì)接,也使總部整體戰(zhàn)略和下屬單位的行動(dòng)計(jì)劃的對(duì)接成為現(xiàn)實(shí),并將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與資源預(yù)算、績效評(píng)價(jià)連接起來,從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
　　 在建立整合框架的

3、基礎(chǔ)上,本文以聯(lián)想集團(tuán)為案例來探討管理會(huì)計(jì)工具整合框架在實(shí)踐中的應(yīng)用。通過繪制聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略地圖,使企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素清晰化,建立公司級(jí)、部門級(jí)的平衡計(jì)分卡,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化并落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃,各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃把預(yù)算、價(jià)值鏈、績效考核等管理工具和戰(zhàn)略進(jìn)行有效的鏈接,使其發(fā)揮協(xié)同效用,從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。文章最后總結(jié)了中國企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡過程中常出現(xiàn)的問題,并提出對(duì)應(yīng)解決方案。期待本文的相關(guān)成果或結(jié)論能為國內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提