管理會(huì)計(jì)工具在流程銀行的整合應(yīng)用研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化,競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,銀行業(yè)紛紛建設(shè)流程銀行模式以及采取各種管理會(huì)計(jì)方法來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理。然而,在我國(guó),流程銀行起步較晚,尚未取得顯著成果,對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具整合的研究還沒(méi)有成型的理論框架,銀行業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)工具的核心性,而導(dǎo)致各種管理會(huì)計(jì)工具之間缺乏邏輯兼容性,不利于管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。
　　流程銀行是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理流程的徹底揚(yáng)棄,而不是

2、一般性的修補(bǔ)和改良,它需要將以技術(shù)、產(chǎn)品或領(lǐng)導(dǎo)者為中心的經(jīng)營(yíng)觀念,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行?需要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái),規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新的信息系統(tǒng);需要打破傳統(tǒng)金字塔型的組織結(jié)構(gòu),通過(guò)規(guī)模調(diào)整、職能轉(zhuǎn)變使企業(yè)的組織形式向扁平化、精益化、網(wǎng)絡(luò)化的形式發(fā)展,這種流程再造是銀行脫胎換骨、重獲新生式的革命。
　　本文以流程銀行為基礎(chǔ),構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工具整合框架,通過(guò)整合框架將目前主流的管理會(huì)計(jì)工具有機(jī)結(jié)合于銀行業(yè)的流程管理中