HR集團(tuán)家電市場精品零售渠道管理優(yōu)化與創(chuàng)新研究.pdf

1、HR集團(tuán)1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，HR集團(tuán)堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系來驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，HR集團(tuán)全球營業(yè)額1631億元，在全球17個(gè)國家擁有8萬多名員工，HR集團(tuán)的用戶遍布世界100多個(gè)國家和地區(qū)。HR已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。HR集團(tuán)12年國內(nèi)家電市場年度銷售額為852

2、億，其中精品零售渠道實(shí)現(xiàn)銷售額70億元。精品零售渠道主要是由全國120多家綜合性百貨商場和家電連鎖店等組成，主要集中在一二級市場，共有門店1000多家，是HR集團(tuán)產(chǎn)品及品牌形象的展示窗口，對于HR集團(tuán)在國內(nèi)家電市場品牌形象的樹立有著不可替代的作用。所以，對HR集團(tuán)精品零售渠道的管理研究，一直是HR集團(tuán)國內(nèi)家電市場渠道管理的一個(gè)重要組成部分。本文通過各種理論、工具及相關(guān)資料，對HR集團(tuán)國內(nèi)家電市場精品零售渠道進(jìn)行分析研究，通過分析渠道內(nèi)外

3、部環(huán)境、渠道管理現(xiàn)狀及渠道管理中存在問題，提出問題解決優(yōu)化策略，并規(guī)劃出精品零售渠道管理的創(chuàng)新策略。
　　本研究分為七個(gè)部分：第一部分是緒論，介紹本文的選題背景、研究意義、研究內(nèi)容、研究方法、本文結(jié)構(gòu)安排和創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分是對本文相關(guān)的營銷渠道管理理論和營銷渠道創(chuàng)新理論進(jìn)行綜述；第三部分是對HR集團(tuán)家電精品零售渠道進(jìn)行宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境分析；第四部分則分析了HR集團(tuán)精品零售渠道的管理現(xiàn)狀，并指出了精品零售渠道管理目前存在