新邦物流公司員工績效激勵辦法的研究.pdf

1、中國已進入改革開放的第四十個年頭，國內(nèi)、國際環(huán)境發(fā)生深度的變化，受到國際巨頭競爭的中國企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，許多因素制約著企業(yè)，其中，以被我們公認的最具影響力的因素是企業(yè)人力資源，全球化的競爭背景下人才是企業(yè)快速發(fā)展的助力器，所以我們應采取措施對其進行高效管理。
　　本文通過新邦物流公司2011年員工績效激勵辦法，結(jié)合對全公司員工績效激勵的調(diào)查問卷分析，提出2012年各員工激勵辦法。論文的主要工作如下：
　　1、介

2、紹新邦物流公司的發(fā)展情況和特點，簡述了新邦物流的績效考核體系設(shè)計流程與原理。調(diào)查表明，公司在進行各種提高員工能力的嘗試過程中，忽視了激勵的一些關(guān)鍵因子，如員工個人特征、環(huán)境、氛圍等，導致盡管投入了大量的財力、人力，仍然無法達到預期目的，加強人力資源能力建設(shè)，開發(fā)人力資源。因此，企業(yè)經(jīng)營管理活動的重中之重是對人力資源的管理，而人力資源的管理核心是雇員的有效激勵。
　　2、新邦物流公司2011年公司在高管、銷售類、運作類、操作類、職能

3、類員工的績效考核激勵實施后，面對公司在銷售額、利潤、運作時效、車輛成本等公司一級KPI指標完成不理想的情況分析，并結(jié)合公司員工績效問卷調(diào)查分析，參照激勵理論與績效激勵因子，充分考慮員工在年齡、學歷、專業(yè)知識等因子，結(jié)合績效激勵因子對員工績效達成的影響，如企業(yè)前景激勵因子、薪酬和工作激勵因子、精神文化激勵因子、組織環(huán)境激勵因子，改進2012年高管、銷售類、運作類、操作類、職能類員工的績效激勵辦法，促進各級員工在公司策略目標上的達成。