我國文化旅游營銷策略研究——以萬達西雙版納項目為例.pdf

1、近年來隨著文化旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展，文化旅游項目受到極大重視，眾多以房地產(chǎn)為背景的企業(yè)也加入到文化旅游項目開發(fā)的大潮中,打造出各具特色的與地區(qū)文化要素相結合、展現(xiàn)獨特文化內(nèi)涵的項目，為國內(nèi)游客帶來全新體驗。其中規(guī)模較大、綜合水平較強的當屬萬達文化產(chǎn)業(yè)集團打造的文化旅游項目，萬達西雙版納國際旅游度假區(qū)成功的將傣文化融入到主題樂園、文化演藝秀、酒店群等設計中，利用較為強勢的市場營銷策略，吸引了大批游客來萬達西雙版納項目體驗文化旅游產(chǎn)品。然而，

2、盡管萬達西雙版納國際旅游度假區(qū)依托“萬達”品牌、投資額巨大以及營銷策略全面，但營收和待客量并沒有像國際一線樂園那樣情況良好，所以本文通過對西雙版納旅游市場環(huán)境的分析，通過對萬達西雙版納文化旅游項目營銷策略的研究，摸清萬達營銷策略上的優(yōu)缺點并提出建議。這不僅有利于萬達營銷策略的完善，還將為其他模仿萬達模式的企業(yè)提供一些營銷策略參考，同時還為西雙版納地區(qū)其他文化旅游產(chǎn)品提供營銷策略參考，促進西雙版納旅游業(yè)繁榮，帶動云南省經(jīng)濟。
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3、文采用了文獻分析法、調(diào)查分析法、比較分析法、定量分析法，獲取文化旅游市場營銷策略理論—介紹我國文化旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀—萬達西雙版納文化旅游項目市場環(huán)境分析——運用4P理論研究萬達西雙版納文化旅游項目營銷策略特點并找出問題—提出優(yōu)化建議。通過研究，總結出萬達西雙版納國際旅游度假區(qū)營銷策略在產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四個方面的特點。同時，也發(fā)現(xiàn)營銷策略上存在的一些問題，如產(chǎn)品設計不全面、品牌樹立較弱、重點渠道業(yè)績不佳、活動策劃及推廣不足、市場細分