商業(yè)地產(chǎn)項目定位評價研究以通州萬達(dá)廣場為例.pdf

1、“定位”是影響商業(yè)地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵，它影響著項目的融資、開發(fā)、招商、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)。然而，在實踐過程中，一個科學(xué)合理、可操作性強的商業(yè)地產(chǎn)項目定位評價模型還是比較缺乏的，所以本文研究出了一套新的評價模型并驗證了其評價效果，以期能夠為開發(fā)商進(jìn)行項目定位提供思考框架或評估已投入使用項目的定位效果。
　　本文首先清楚地界定了“商業(yè)地產(chǎn)”的內(nèi)涵，并明確本文研究的主要對象是狹義概念上的“商業(yè)地產(chǎn)”，即集購物、餐飲、娛樂休閑等業(yè)態(tài)為一體的商

2、業(yè)經(jīng)營地產(chǎn)。本文以學(xué)界現(xiàn)有研究成果為基礎(chǔ)、以項目定位流程為依據(jù)、以全面性、針對性、便于判斷為原則，通過歸納分析確定了五個準(zhǔn)則層因素，即區(qū)位定位、客戶定位、業(yè)態(tài)定位、價格定位與建筑定位，十七個指標(biāo)層指標(biāo)。通過訪問的形式收集到來自學(xué)術(shù)領(lǐng)域與實踐領(lǐng)域的權(quán)威專業(yè)人士對指標(biāo)的兩兩比較，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，得出各指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)建出商業(yè)地產(chǎn)項目定位評價模型。
　　最后，結(jié)合通州萬達(dá)廣場項目，運用模糊綜合評價法進(jìn)行了實證研究，從五個方面評價了通州萬