YZ西安分公司員工績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，中國的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到前所未有的激烈程度，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，員工的績(jī)效成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵影響因素。隨著企業(yè)對(duì)提升員工績(jī)效水平的重視，對(duì)員工績(jī)效考核的研究成為了國內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn)。在企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)際操作中，由于在職員工工作性質(zhì)的不同，許多工作不能簡(jiǎn)單的用數(shù)字進(jìn)行量化從而導(dǎo)致了考核工作出現(xiàn)較多困難。所以很多企業(yè)在對(duì)員工

2、進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，考核人員主觀因素所起的作用較大，采用的績(jī)效考核模型的完善性、操作性不強(qiáng)。
　　本文以YZ西安分公司的員工績(jī)效考核為研究對(duì)象，結(jié)合理論基礎(chǔ)對(duì)YZ西安分公司員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過對(duì)YZ西安分公司的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，建立了適用于YZ西安分公司員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);在構(gòu)建該企業(yè)員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了層次分析法確定考核指標(biāo)的權(quán)重;同時(shí)，